課程時間地點(diǎn)：2025年4月18-19日（杭州）??

主辦單位：深圳市漢捷管理咨詢有限公司

課程框架

本課程圍繞從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）端到端流程及管理體系，結(jié)合企業(yè)實際，按照漢捷總結(jié)的“333模型”，實戰(zhàn)研討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）的方法步驟與主要內(nèi)容、年度經(jīng)營計劃（BP）的過程與要點(diǎn)、戰(zhàn)略解碼的步驟與輸出、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營的九大管理手段與運(yùn)作要點(diǎn)，并演練輸出SP、BP初步框架與關(guān)鍵輸出原型。課程整體框架如下：

市場管理（MM，Market Management）與業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM，Business Leadership Model）均為IBM公司總結(jié)提出的、業(yè)界領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理方法論。漢捷咨詢首席顧問、著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家、著名IPD研發(fā)管理專家胡紅衛(wèi)老師，經(jīng)過對MM與BLM的長期研究和實踐，根據(jù)兩者的聯(lián)系與區(qū)別，結(jié)合兩者優(yōu)勢，提出了“BLM與MM結(jié)合的戰(zhàn)略規(guī)劃7步法”，如下圖：

應(yīng)用BLM與MM進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計，具有突出的先進(jìn)性和實用性。漢捷咨詢已經(jīng)應(yīng)用“七步法”為三十多家企業(yè)開展戰(zhàn)略管理咨詢，并為大量企業(yè)提供基于“戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”的培訓(xùn)和研討會。

BEM（?Business strategy Execution Model?）戰(zhàn)略執(zhí)行模型是三星電子與華為公司總結(jié)形成的、支撐中長期戰(zhàn)略的自頂向下的系統(tǒng)性戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營模型。由戰(zhàn)略路徑衡量體系、戰(zhàn)略目標(biāo)支撐體系、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營體系構(gòu)成，如下圖：

課程收益

ü??把握戰(zhàn)略原理：準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略邏輯、樹立九大戰(zhàn)略思維、全局把握DSTE戰(zhàn)略與運(yùn)營流

ü??掌握戰(zhàn)規(guī)步驟：針對BLM三個方面的欠缺，應(yīng)用“基于BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃七步法”，構(gòu)建覆蓋公司、BU/PL、功能領(lǐng)域三個層面的SP運(yùn)作流程

ü??錘煉方法工具：著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關(guān)鍵、且難度大的方法工具(包括機(jī)會差距、趨勢洞察、需求洞察、戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)、CSF與CTO、市場細(xì)分、價值主張、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、戰(zhàn)略舉措等)

ü??做好經(jīng)營計劃：明確SP向BP的6方面輸入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的內(nèi)容和表格

ü??融合戰(zhàn)略解碼：明確實現(xiàn)愿景目標(biāo)的戰(zhàn)略路徑(CSF&KPI)、解碼創(chuàng)新突破的年度重點(diǎn)工作

ü??強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行：構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行9大運(yùn)營機(jī)制，尤其如何做好經(jīng)營分析、重點(diǎn)工作運(yùn)營

ü??學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗：學(xué)習(xí)華為、三星電子、美的、方太等優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗

ü??獲得業(yè)務(wù)單位SP/BP電子化演練模板，并輸出交付件原型：

l??演練并輸出自己公司的初步SP流程圖

l??演練并輸出自己公司業(yè)務(wù)單位SP/BP關(guān)鍵內(nèi)容的初稿

講師資歷

胡紅衛(wèi)：資深講師，資深顧問

?著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專家

著名IPD產(chǎn)品經(jīng)營及研發(fā)管理專家

漢捷管理咨詢有限公司董事長、總裁

原華為公司高級副總裁（當(dāng)時華為副總裁只有8位）

深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽(yù)會長

被譽(yù)為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”

?專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作。

專著《DSTE—從戰(zhàn)略到執(zhí)行》，系國內(nèi)全面闡述科學(xué)化戰(zhàn)略管理的著作。

p??專業(yè)背景：中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備30多年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。在華為任職近10年，擔(dān)任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項目。

p??咨詢背景：成功主持了方太、中集集團(tuán)、陽光電源、邁瑞醫(yī)療、寧德時代、英威騰、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、邁為科技、合力叉車、中電錦江、華太電子等六十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、組織變革、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理、經(jīng)營管理專業(yè)文章300多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。成功主持完成的戰(zhàn)略項目有：邁瑞、晨輝照明、晶石、好家庭、吉銳觸摸、金智、陽光電源、三維通信、英威騰、埃斯頓、良信、中電錦江、卡斯柯、天奧、中車株機(jī)、華陽通用、科瑞等。

p??培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授IPD研發(fā)管理、DSTE戰(zhàn)略管理等課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：方太集團(tuán)、中集集團(tuán)、三一集團(tuán)、VIVO手機(jī)、美的集團(tuán)、中航電集團(tuán)、中電科集團(tuán)、海信、海爾、金發(fā)科技、SIMENS、用友軟件、邁瑞、陽光電源、邁為科技、許繼電氣、中糧集團(tuán)、士蘭微電子、公牛集團(tuán)、寧德時代、合力集團(tuán)、華太電子、特變電工、雅迪集團(tuán)，等等。

課程大綱

一．????從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）

1.????從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）

-??中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個階段

-??從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整體框架

-??DSTE的三大階段：戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）、年度經(jīng)營計劃（BP）、戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營管理

2.????打造基于BLM/MM/BEM的DSTE戰(zhàn)略管理體系

3.????研討：我們關(guān)心的從戰(zhàn)略到執(zhí)行方面的問題？

二．?MM方法論與BLM模型

1.????市場管理（Market Management）概述

-??IPD與MM的來龍去脈

-??MM是面向市場的戰(zhàn)略管理方法論和流程

2.????市場管理（Market Management）流程

3.????業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM，Business Leadership Model）

4.????BLM-戰(zhàn)略4要素

5.????BLM-執(zhí)行4要素

6.????結(jié)合BLM與MM的戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）七步法

三．?BEM戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行模型

1.????BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行模型的三個體系

2.????戰(zhàn)略導(dǎo)出CSF（關(guān)鍵成功因素）與KPI

3.????戰(zhàn)略導(dǎo)出CTQ與年度重點(diǎn)工作（TOPN）

4.????BEM戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營體系

5.????在DSTE運(yùn)行中，融入BEM步驟與方法

四．?基于BLM&MM進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）

1.??????戰(zhàn)略"金字塔"三層面的流程步驟

2.??????SP流程的整體框架

3.??????戰(zhàn)略規(guī)劃的組織保障

4.??????第一階段（戰(zhàn)略方向）的主要活動與方法

5.??????第二階段（BU/PL-SP與功能SP）的主要活動與方法

6.??????第三階段（C-SP）的主要活動與方法

7.??????案例研討：HW公司產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓(xùn)？

8.??????小組演練：按照模板演練BU/PL-SP的幾個關(guān)鍵交付件

五．?年度經(jīng)營計劃（BP）

1.????年度經(jīng)營計劃的架構(gòu)

2.????年度經(jīng)營計劃（BP）流程

3.????戰(zhàn)略解碼導(dǎo)出年度重點(diǎn)工作（BEM方法）

4.????年度經(jīng)營計劃的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、述職與目標(biāo)責(zé)任書簽訂

5.????研討：年度經(jīng)營計劃的三階段流程（預(yù)測與規(guī)劃指導(dǎo)、經(jīng)營目標(biāo)制定、經(jīng)營計劃制定），主要活動與運(yùn)行要點(diǎn)

六．?戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營管理

1.????BEM戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營

2.????戰(zhàn)略執(zhí)行運(yùn)營的九大管理手段

3.????目標(biāo)管理體系 vs 績效管理體系

4.????打造績效管理“鐵三角”（組織績效、個人績效、項目績效緊密結(jié)合）

5.????重點(diǎn)工作運(yùn)營管理

6.????經(jīng)營分析會議

7.????iDSTE戰(zhàn)略管理IT/數(shù)字化解決方案

-??EPM在企業(yè)IT應(yīng)用“金字塔”的位置

-??iDSTE軟件平臺是更全面的EPM軟件系統(tǒng)

-??iDSTE軟件平臺的運(yùn)行框架

-??iDSTE軟件平臺的十大模塊與功能

-??研討：我們公司如何構(gòu)建DSTE戰(zhàn)略管理數(shù)字化平臺？

聯(lián)系方式

歡迎您聯(lián)系領(lǐng)取課程詳細(xì)大綱了解課程詳情！

課程時間：2025年4月18-19日（周五-周六）

課程地點(diǎn)：杭州

聯(lián)系人員：胡女士

聯(lián)系電話/微信：18926579516

郵箱地址：huhaiyan@higet.com.cn?

傳真號碼：0755-26528348