| 胡紅衛： 中國科技大學，工學士 復旦大學，MBA 原華為集團高級副總裁 深圳管理咨詢協會榮譽會長、研發咨詢專業委員會主任 深圳南山區社會組織總會副會長 漢捷咨詢創始合伙人、董事長/總裁
| 咨詢能力： DSTE戰略管理、戰略解碼與年度經營計劃、戰略運營、 IPD研發及產品管理、需求管理、產品規劃、業務流程規劃與建設、業務變革及IT/數字化（BT&IT）、公司組織結構、產品線組織與經營、績效管理、變革管理 職業經驗：
33年產品研發、研發管理、高層管理、管理咨詢經歷，其中22年咨詢經驗: ◆?參加電子工業部“國產錄像機開發項目組”。 ◆在華為任職10年，作為工程師、硬件項目副經理參與大型程控交換機開發；負責籌備試制部；主持公司規劃部和制造中心工作；擔任公司級副總裁及管理工程部總監期間，領導了業務流程重整（BPR）、集成產品開發（IPD）、IT規劃等核心管理項目，打造了華為第一代流程及IT體系。 ◆從2001年至今，從事管理咨詢及培訓工作。 項目實踐及部分客戶： 作為項目經理或項目總監成功主持了方太廚電、邁瑞醫療、中集集團、陽光電源、寧德時代、英威騰電氣、美的集團、合力叉車、公牛集團、雅迪電動車、金發科技、卡斯柯信號系統、士蘭微電子、維力醫療、興森快捷、三維通信、良信電器等70多家企業戰略管理、研發及產品管理、人力資源管理、流程IT等方面的管理咨詢項目。 譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人！”。 培訓課程／專業文章／研究成果：
◆?撰寫了200多篇管理文章，著有《研發管理文集》，在國內具有廣泛的影響力。? ◆?著有《研發困局—研發管理變革之路》（電子工業出版社），被公認為國內研發管理領域的權威著作。 ◆?著作《DSTE —從戰略到執行》 （電子工業出版社）， 系國內第一本全面系統闡述DSTE流程與管理體系的著作。 |
| 郭富才： 中國大陸主持IPD咨詢項目最多、成功比例最高專家 四川大學工科學士，西北工業大學管理學碩士 西北工業大學管理學院MBA、MEM導師 《項目管理評論》雜志編委 IPMA授予的首批中國百名優秀國際項目經理
| 咨詢能力： 產品包需求（OR）、市場管理（MM）、產品規劃管理（PPM)、集成產品開發（IPD）、技術平臺規劃（TPP）技術平臺開發（TPD）、技術重用CBB、產品/技術預研（P/TR）、產品線組織設計、研發績效管理、業務領先模型（BLM） 職業經驗： 33年產品研發、研發管理、IPD管理咨詢經歷，其中2０年咨詢經驗: 項目實踐及部分客戶： ◆?中國核試驗基地某研究所技術研發工作10年。 ◆?在中興通訊，負責3G平臺研發項目管理，后負責集團公司管理體系建設, 主導建立“產品經營團隊”管理模式。 ◆?主持實施50多家IPD管理體系，包括世界500強企業，大中型企業、中小型企業等，其中步步高通信（現vivo公司）IPD咨詢項目被授予中國十大成功咨詢案例之一。 ◆?中國大陸IPD咨詢項目實施數量最多的國內著名咨詢顧問。 培訓課程／專業文章／研究成果： ◆課程:技術規劃與技術預研管理、基于IPD的新產品開發項目管理、在研發過程中構建新產品質量、IPD集成產品開發。 ◆為美的集團、海爾集團、南車集團、士蘭微電子、三一重工、從興電子等1000多家公司培訓1000余場內訓或公開課。 ◆專著：《用Project2002管理項目實務》、《研發困局突圍》、《新產品開發管理就用IPD》、 《新產品開發管理就用IPD 升級版》 ◆在《IT經理世界》等雜志發表《讓研發團隊找準市場需求》（新華文摘轉載）等文章40余篇 |
| 屠斌飛： 香港中文大學，博士研究生 中國科技大學，工學碩士 浙江大學，工學學士 漢捷咨詢聯合創始人 漢捷咨詢資深合伙人、董事副總裁
| 咨詢能力： IPD與DSTE體系，特別是：戰略與產品規劃、技術與平臺規劃、需求與立項管理、IPD產品開發流程、預研與技術開發管理、研發項目管理、組織設計、研發任職資格、研發績效與薪酬管理等。 職業經驗：
29年產品研發、項目管理、企業全面管理及管理咨詢經驗，其中23年咨詢經驗。 ◆?曾負責完成國家級光通信項目子課題及相關產品開發，擔任過高新技術企業副總經理。 ◆?漢捷管理咨詢創始人之一，對戰略與產品規劃、研發流程、研發組織與人力資源管理有豐富的實踐和深入的研究。 ◆?國內IPD咨詢工作開創者之一，自2000年以來負責或直接參與完成40多個管理咨詢項目。 項目實踐及部分客戶：
作為項目經理成功為多個行業的多家企業主持了40多個咨詢項目，且與很多客戶建立了長期合作，如：寧波方太（共實施8期）、中集集團、特變電工、邁瑞醫療、山特電子（共4期）、宇龍通信、金發科技、愛邦電氣、默銳化學（核心支持）、東方精工、雷賽智能、上海雷迅、邦普電腦（持續7年）、馬騎頓、金田銅業、玫德集團、科瑞技術（已實施2期）、瑞科生物（已實施4期）、博力威、科華數據、派能科技等。深刻理解需求洞察、產品與技術規劃、IPD全體系建設。 譽為“中國IPD咨詢持續服務最久顧問之一！”。 培訓課程／專業文章／研究成果：
國內最早主講IPD系列課程的講師之一，最早總結了IPD的核心思想。20多年來舉辦培訓400多場，培訓客戶800多家。發表過30多篇專業文章，如：《IPD的核心思想》、《實施IPD的收益、困難、風險及應對措施》、《把質量建立在流程中》、《中試管理的變遷》、《知識員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學工商管理網站等媒體刊發或轉載。 |
| 孫豪亮： 華中科技大學（原華中理工大學），計算機科學與技術學士 北京大學，管理學碩士 項目管理專家（PMP） 原華為高級系統工程師、PDT經理、開發部部長 漢捷高級合伙人、 IPD咨詢事業部總經理 資深顧問、資深講師
| 咨詢能力： 公司及研發組織結構、產品線組織與經營、DSTE戰略管理、IPD研發及產品管理、需求管理、產品/技術平臺規劃、研發人力資源管理、產品系統工程、IPD+敏捷開發、變革管理。 職業經驗： 23年產品研發、技術研發、研發管理、研發/產品管理咨詢實踐經驗，其中11年咨詢經驗： ◆?華為任職9年（光網絡5年，中央研究部4年），光網絡大規模推行IPD時擔任第一代PDT經理，全IPD流程下負責多款全新產品和平臺研發及管理，積累了豐富的高、中、低端全系列產品與技術平臺的集成開發經驗，并做為領域負責人參與兩個國家“863”項目，擁有核心技術發明專利。 ◆?負責兩款全新核心技術平臺（均代表著華為最核心技術競爭力）開發管理：第一代智能光網絡ASON平臺（突破性、全球第一個商業級應用、目前主流技術）；中央研究部全新一代公司級技術平臺VRP V8 ◆?負責三款第一代產品（在華為乃至全球都是全新產品）開發管理：智能光網絡（OSN 9500為光網絡第一代高端）產品、分組交換（PTN）產品、多業務接入（ATN）產品，均創下全球銷量第一的業績。 項目實踐及部分客戶： 主持或參加雅迪集團、公牛、合力叉車、浪潮、新疆眾和、華陽通用、中迅農科、普門科技、精鋒醫療、優億醫療、申昊科技、華太電子、賽意信息、聯特科技、成都天奧、維力醫療、國盾量子、俊國科技、方太、良信電器、科瑞技術、濟南玫德、中電錦江、中電科航、中電28所、金卡智能、揚州亞威、鄭州琦升、蘇州天準、恒順醋業、燕京漓泉等40多家企業戰略管理、研發及產品管理等方面的咨詢項目。 培訓課程／專業文章／研究成果：
國內首創產品系統工程、PDT運作工作坊、IPD+敏捷開發等課程，主講專業課程： 產品系統工程（首創）、IPD+敏捷開發（首創）、PDT運作工作坊（首創）、IPD、產品需求管理、成功的產品經理及產品管理、市場管理及產品規劃、技術平臺和技術管理、從技術走向管理、研發/軟件項目管理、軟件質量管理等。在深圳、北京、上海、杭州、成都、西安等地舉辦培訓課程，提供培訓客戶涵蓋通信、軟件、機械、化工、儀器、電器、車輛、航空、材料等行業，培訓客戶包括浪潮、光迅科技、中國航空、國電南自、特變、聚光科技、海信、美的、公牛、視源股份、特變新能源、和利時、眾合科技、歐派、博眾精工、瑞斯康達、創維集團、TCL、宇通、正泰等公司。 |
| 葉明鋒： 武漢大學碩士 項目管理專家（PMP） 原華為研發及項目管理專家 原易事特（300376）研發總監 漢捷咨詢項目總監 漢捷高級合伙人、資深顧問
| 咨詢能力： 產品需求管理、產品及技術規劃、產品及解決方案開發管理、技術開發管理、研發項目管理、研發組織結構設計、研發績效及激勵等。 職業經驗：
22年產品研發、研發管理、研發咨詢實踐經驗 ◆?在華為任職13年，歷任測試經理、開發部長、解決方案項目管理部部長，全IPD流程參與多款華為新產品研發管理，積累了豐富的產品集成開發經驗。 ◆?三款華為產品/技術平臺：作為測試經理組織核心網產品NGN和IMS測試管理工作，作為資深項目經理主導核心網產品線IMS解決方案開發。 ◆?原易事特集團股份有限公司（300376）研發總監，在公司期間主導優化IPD研發管理體系。 項目實踐及部分客戶： 參與及主導的項目有維力醫療、合力股份、天奧科技、歐帝爾電氣、亞威股份、匯金科技、金田銅業、潔美科技、中車株機、新美星、杭州蔻爾、億力電器、公牛集團、中迅農科、智芯微電子、縱橫股份、研平電子、尋息科技、嘉諾股份、特變電工等多家公司的IPD咨詢項目，咨詢內容涉及市場管理及產品規劃、需求管理、研發組織設計、研發流程和項目管理、研發質量管理、研發績效管理和激勵機制、產品/平臺技術規劃等。 培訓課程／專業文章／研究成果： 專業課程：產品及解決方案開發管理、研發項目管理、產品測試管理、研發質量管理、需求管理、研發績效管理等。 |
| 閆順喜： 遼寧大學，理學學士 項目管理專家（PM@SIEMENS） 華為產品經理、項目經理、質量經理、研發代表、知識管理經理 IPD咨詢事業部副總經理 漢捷咨詢高級合伙人、高級顧問
| 咨詢能力： IPD研發及產品管理、需求管理、產品規劃、產品立項、產品開發、項目管理、技術規劃、技術開發、CBB管理、產品線組織與經營、績效管理、變革管理。 職業經驗：
27年產品研發、研發管理、項目管理、管理咨詢經歷，其中4年咨詢經驗: ◆?華為任職10年，GTS PMO下項目經理、質量經理。主要負責海外地區部/代表處交付項目實施，參與TK項目的實施，包括集成項目計劃制定、執行與監控，風險管理、分包商管理、質量管理、EHS管理、客戶滿意度管理、項目驗收等。GTS iSite建設項目，作為產品經理，提供產品需求，參與總體方案設計。建設GTS PMO質量體系，設計“四階十六步”質量管理流程。 ◆?西門子移動任職8年，交付項目經理，負責工程交付項目管理、分包商管理、售前支持、交付交付解決方案制定、交付質量管理、項目風險管理、問題管理等工作。 項目實踐： 深圳廣和通、上海億力電器、廣東博力威、成都縱橫股份、無錫研平電子、廣州達安基因、志邦家居、尋息電子、振德醫療、天銘制藥、嘉諾環境、傲雷集團、特變電衡變、譚工機械等IPD咨詢項目，主要工作內容包括：IPD體系設計，包括產品開發流程設計、需求管理流程、產品立項、項目管理、產品規劃、CBB管理、技術開發，建立產品線組織含跨部門團隊運作機制，制定項目績效管理制度等。 培訓課程／專業文章／研究成果： 項目與項目群管理（企業內訓）；IPD Dry Run金牌講師； 質量核心理念、質量管理（華為內訓）；華為高級質量管理講師 |
| 黃歆隆： 北京郵電大學，工學士 產品及研發管理專家 DSTE管理與營銷管理專家 流程體系規劃和建設專家 原華為PQA/PDT質量代表 原華普特科技副總、學院副院長 漢捷咨詢合伙人，高級顧問
| 咨詢能力： 集成產品開發（IPD）和產品線組織建設、LTC流程體系與鐵三角組織建設、戰略管理（DSTE）、BT&IT體系規劃與建設、企業業務流程體系規劃、流程化組織建設、組織績效管理、組織結構設計與優化、變革項目管理。 職業經驗：
23年產品研發、研發管理、營銷管理、流程體系規劃和建設、供應鏈管理、人力資源管理、高層管理、管理咨詢經歷: ◆云海通訊任職9年，負責產品設計開發、產品NPI、產品生產制造等管理工作； ◆華為任職4年，傳送網產品線PQA和PDT質量代表，負責產品線端到端全流程管理，深度參與產品開發、上市、交付全過程，確保客戶滿意。負責產品線流程優化和改進項目，推動流程持續改進和執行遵從； ◆華普特科技任職8年，負責公司整體流程體系從0到1的規劃和建設，及組織規劃和建設。歷任總經理助理、副總經理，分管公司研發體系、供應鏈體系、電商運營部、人力資源部、流程與IT管理部等。 項目實踐及部分客戶：
作為項目經理成功主持和落實了今朝時代公司及產品線戰略規劃制定、戰略解碼、年度經營計劃、產品線組織打造和公司績效管理等方面的管理變革咨詢項目。 ? ? 主要工作內容包括：集成產品開發（IPD），基于IPD框架，梳理和優化產品開發流程，設定DCP與TR評審運作機制，明確跨部門團隊職責與運作機制，強化項目管理與質量管理、建立項目績效管理機制；建立需求管理和立項流程，加強對價值項目的選取，提升立項效率；建立生命周期管理機制等；公司戰略制定、戰略解碼和年度業務計劃，企業LTC流程體系規劃和建設，產品線組織績效管理等。 培訓課程／專業文章／研究成果：
企業業務流程體系規劃與建設、營銷管理、DSTE戰略管理、項目與項目群管理（企業內訓）、IPD Dry Run金牌講師、LTC流程體系建設、OKR目標管理金牌講師、質量核心理念、質量管理（華為內訓）、華為高級質量管理講師。 |
| 萬彥棟 ： 南京理工大學，工學學士；華北電力大學，碩士 ；原華為無線解決方案SE Leader；原華為LTE 產品管理 Leader ；原華為地區部MKT 高級專家 ；漢捷咨詢資深顧問 | 咨詢能力： IPD研發及產品管理、IPD-SE系統工程、需求管理、產品規劃、產品立項、市場洞察、競爭分析、戰略管理（DSTE）。 職業經驗：
16年產品研發、產品管理與市場營銷經歷，多年友邦人壽銷售經歷，兩年戰略咨詢與研發管理咨詢經歷: ?華為任職16年，任職華為無線產品線，先后在CDMA、WiMAX和LTE產品上承擔產品開發、SE和解決方案SE，LTE產品管理，和拉美地區部MKT營銷專家職責 ?曾在友邦人壽，作為代理商承擔壽險產品的市場開拓、銷售和售后服務。? ?曾為普渡、華太電子、高凌信息、邁為科技、傲雷集團等企業提供咨詢研發咨詢與戰略管理咨詢服務。 項目實踐及部分客戶：
作為項目經理，成功主持和組織公司產品線戰略規劃、年度經營計劃、產品規劃/產品路標、產品立項、市場洞察和競爭分析。 ?主要工作內容包括：支持產品線領導開展市場分析與戰略規劃及年度經營計劃制定，優化需求管理流程，提升需求分析、分發效率；指導市場洞察和方法使用，競爭分析運作流程規劃和建設等 ?服務的咨詢客戶包括普渡科技、華太電子、高凌信息、邁為科技、傲雷集團等企業。 培訓課程／專業文章／研究成果： 產品規劃與產品管理、產品線戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）、項目與項目群管理（企業內訓）、IPD Dry Run金牌講師、質量核心理念、質量管理（華為內訓）、華為高級質量管理講師。 |
| 靖爽： 大連理工大學，工程學士 中科院沈陽自動化所，工科碩士 漢捷咨詢業務副總經理 漢捷高級合伙人 漢捷資深顧問、資深講師 榮獲海軍科技進步三等獎 著作：《研發體系改進之道》
| 咨詢能力： 研發管理體系、產品管理體系、研發流程體系、研發項目管理體系、產品規劃體系、研發IT規劃、PLM系統實施、研發績效管理咨詢項目與實施。 職業經驗：
20余年的產品研發、研發管理和研發體系咨詢經歷，其中16年咨詢經驗: ◆在中科院自動化研究所工作期間，歷任工程師、項目經理，參與自動炸點測量系統的研制； ◆在華為技術工作期間，歷任開發工程師、項目經理、產品總監：管理移動支撐運營系統、電信綜合網管等大型產品研發和系統實施項目；負責產品線的規劃、研發和交付等全生命周期的管理工作；作為PDT核心組成員，在產品線實施了IPD體系的推行工作； ◆從2004年開始，從事研發管理咨詢與培訓工作； 項目實踐及部分客戶：
作為項目經理或項目核心顧問，主持并參與了深圳晶辰電子、北京科銀京成、士蘭微電子、中集集團、北方微電子公司、上海復旦微電子、步步高教育電子公司、金風科技股份有限公司、中車時代電氣、生益科技股份有限公司、四創電子、佳化化學、旗捷技術、智芯微電子、中海達衛星導航技術、雅迪電動車等多家企業研發管理領域的咨詢項目。 培訓課程／專業文章／研究成果： 開展企業研發管理領域課程培訓數百場，培訓課程包括：通用項目管理、集成產品研發體系（IPD）、產品研發流程、研發項目管理（沙盤演練）、產品管理/產品經理系列課程、需求挖掘與需求管理、從技術走向管理等。 著有《研發管理改進之道》（天津人民出版社）。 |
| 藍善池?： 南京理工大學，管理學士 清華大學，企業管理研究生 中國500強上市公司高管 漢捷高級合伙人、DSTE事業部副總經理、資深顧問
| 咨詢能力： DSTE戰略管理、戰略解碼與年度經營計劃、產品線戰略、功能戰略、戰略執行與業績管理、產品線經營組織、高績效團隊建設、組織與人力資源、研發組織/績效/人才梯隊、流程優化/IPD體系流程 職業經驗：
25年戰略管理、組織與人力資源、創業、高管經歷，其中12年咨詢培訓經歷。 ◆中國500強高科技企業高管，負責組織與HR、戰略管理與組織績效。 ◆華為、日立咨詢業務專家顧問/項目經理。 ◆2003年始，10多家企業戰略、100多個產品線戰略。 ◆1998年始，20+企業的高績效團隊、組織與人力資源體系。 ◆2003年始，多家企業整體流程優化，其中多個IPD項目的需求、市場理解與產品規劃、CDP、產品開發流程優化。 ◆2000多名公司中高層的輔導經歷。曾任多年企業常年顧問。 項目實踐及部分客戶：
踐行管理架構師思維，為企業提供打通“戰略-流程-團隊”的系統解決方案。 作為項目總監|經理|資深顧問，為騰訊、展訊通信、邁瑞、華太電子、金發科技、方太、東大金智、神威藥業、瑞科生物、吉銳觸摸、雄韜電源、興森科技、玫德集團、科瑞技術、博力威、普門科技、南方電網、中國移動、中國、中國聯通、嶺南集團、喬頓集團等約40家行業領導企業，提供企業戰略、產品線戰略、組織與人力資源、IPD/流程優化等咨詢項目。 培訓課程／專業文章／研究成果：
以長期企業和咨詢經歷的基礎，為200多家客戶提內訓、公開課。主要課程包括《DSTE戰略到執行》 《市場洞察與產品線戰略》《年度經營計劃與戰略解碼》《高績效人才梯隊建設》《HR部門運營與三支柱隊伍建設》《基于IPD體系的研發績效提升》《研發梯隊建設》 培訓客戶包括隆基股份、公牛集團、OPPO、方太、天瓏科技、TCL、鄭煤機、邦德激光、華大北斗、偉創電氣、精測電子、科士達科技、貝瑞特、英維克科技、致宇信息、南格爾生物等知名企業。 |
| 蔣建業：
復旦大學，經濟學碩士，企業管理研究生 原華為企業網南部大區銷售總經理 原華為流程優化部項目組負責人 港灣網絡大企業系統部總經理 廣茂達首席營銷官CMO 上海雷士光藝總經理 利亞德照明副總裁（上市公司） 漢捷咨詢高級合伙人、資深顧問
| 咨詢能力： LTC流程與“鐵三角”運行、大客戶銷售、銷售項目運作水平系統化提升（AR)、marketing與市場活動策劃，銷售素質模型和培訓體系、渠道體系和動力設計、流程診斷和設計優化、營銷組織與體系設計，銷售組織的考核與激勵 職業經驗：
華為企業網事業部南部大區總經理，華為流程優化部銷售交付流程項目負責人，華為虛擬利潤項目組核心成員，“研發占銷售10%概念的提出著，并得到任總的采納”，融項目運作銷售的渠道動力設計概念的提出者，并給任總匯報工作，后得到采用，并后來成為港灣網絡的渠道政策。 港灣網絡廣東辦事處主任，大企業系統部總經理，廣茂達CMO，上海雷士光藝總經理，利亞德照明副總裁。 漢捷咨詢資深顧問、資深講師 項目實踐及部分客戶：
成功優化和改造了華為銷售交付流程體系的優化設計，成功的診斷了廣茂達的水立方燈具的銷售難題，實現線索20倍提升，業績倍增。 成功的優化了利亞德照明的合同交付質量問題，通過系統的診斷，組織的設計，激勵制度的設計，流程的再造，使得流程質量穩步收斂，并得到穩定。 負責或參與了英威騰科技、雷迅防雷、利亞德、合力叉車等企業設計戰略規劃、營銷戰略與管理、研發與產品管理等內容的咨詢項目。 培訓課程／專業文章／研究成果： 課程：《大客戶銷售與項目運作實務》，《大客戶工業品類渠道動力和架構設計》，《市場的marketing活動策劃》，《銷售管理和制度設計》，《流程化組織和學習性組織設計》，《銷售素質模型和培訓體系》，《大客戶銷售的項目發現和立項制度》，《直線制職能制組織結構的診斷和優化》，《鐵三角流程化組織設計和協作機制設計》《鐵三角AR的銷售運作》《市場和技術的協作機制和狼性合作》 論文：《跨國公司進入中國以及對中國經濟的影響》（復旦讀研期間發表在核心刊物《經營與管理》的論文） |
| 唐曉云：
復旦大學，管理科學碩士，信息技術與信息系統研究生 華為集團CIO助理，兼IT架構與規劃部部長，華為全球IT集成與云平臺總設計師 IBM-華為業務變革項目群核心組成員，兼IPD項目副經理，LTC/APS項目經理，IT專家組組長，EAI項目組長 華為終端公司CEO助理，兼戰略與MKT部長 華為手機產品線副總裁，兼產品規劃總監 華為大學資深講師，業務變革與數字化管理 世界500強國內ODM核心供應商企業 CTO 國內/香港智能終端產品公司/華為生態企業 CEO 漢捷咨詢高級合伙人、資深顧問
| 咨詢能力： 企業戰略管理、IPD技術研發/產品開發管理、市場管理(MM)、數字化轉型，IT架構與規劃，企業集成（EAI)，產品規劃、產品競爭力管理、產品投資決策與組合管理、業務流程管理 職業經驗：
23年ICT/IOT/智能終端行業經驗，4年國際咨詢公司IBM GS合作經驗，4年管理咨詢經驗 ◆數字化轉型類：華為集團IT架構與規劃部長，華為IPD-IT組長，華為LTC-IT組長，華為EAI全球項目組長，華為自用云平臺總設計，香港RODA/銳安特公司外貿與供應鏈系統總設計，香港iHomma/匯唐科技公司電商運營平臺總設計 ◆管理類：華為集團業務變革委員會（任總為主任）執行秘書/IBM項目群華為方核心成員，華為技術IPD業務變革項目副經理，LTC-APS項目經理，華為終端公司產品規劃，手機產品線副總裁，策略合作業務部部長，華為終端公司IPD流程Owner，MM流程Owner，香港RODA/銳安特公司CTO。 ◆研發技術類：華為ERP系統模塊實施/二次開發，大數據決策支持系統開發，云平臺開發部署，IPD-PDM/PLM系統實施，LTC-ERP/APS系統實施，EAI集成設計，手機產品規劃與產品包定義，Huawei/Honor手機產品設計與開發。RODA/iHomma智能終端設計與開發，智能家居物聯網云平臺及控制器設計開發，手機APP設計。 項目實踐及部分客戶：
作為華為方核心成員，與IBM Global Services全球顧問同室辦公4年，期間也與Mercer、ORACLE、HP、i2等國際咨詢或系統公司顧問成員一起設計組織、流程與IT架構，應用系統實施，在華為落地企業戰略規劃、IPD、LTC等項目，并主導了華為終端公司的戰略與市場規劃、IPD/LTC的業務再設計、實施推行與適配優化。見證并親身參與了華為管理從“土八路”走向國際一流的全過程，支撐從40億到2300億的大公司的巨大成功。曾作為華為對外咨詢服務解決方案主管、顧問，對中國移動、深圳市政府、中廣核集團及屬下核電公司，以及6家科技創新型上市公司提供數字化轉型顧問服務。 培訓課程／專業文章／研究成果：
課程：《企業戰略規劃方法論與實戰》，《IPD精要：打造國際一流的產品競爭力》，《市場管理MM與IPD》，《創新型科技產品項目群管理》，《數字化轉型：IT戰略與規劃》，《企業集成：如何實現集團/公司級的流程與IT統一管理》，《產品規劃與生命周期管理》，《IPD/LTC的數字化基座》，《打造線上線下雙線共贏的新型業務戰略》，《變革管理》 碩士畢業論文：《企業流程優化BPR的核心閉環》（復旦讀研期間發表在核心刊物《管理信息系統》上的論文） |
| 劉子璞?：
西南交通大學，理學學士 西南交通大學，工學碩士 漢捷咨詢項目經理 漢捷咨詢顧問
| 咨詢能力： ? ? ? ?集成產品開發（IPD）、研發流程體系、研發項目管理體系、產品規劃體系、項目任務書開發（CDP）等 職業經驗： ?3年產品管理、咨詢管理經驗。 ◆上海司南導航任職2年，擔任產品項目管理工程師，負責商務項目管理，包括項目銷售支持、制定解決方案、項目計劃制定、執行、質量管理、項目驗收、客訴管理工作；負責產品體系管理，包括產品推廣、產品定制工作、新產品研發項目管理工作。負責產品研發管理工作，組織項目團隊，參與市場調研、產品初步設計和進度管理工作、組織團隊例會、項目立項、技術評審、決策評審等會議過程。 ◆現就任于深圳市漢捷管理咨詢，擔任助理級咨詢顧問，從事IPD咨詢管理工作。 項目實踐及部分客戶：
◆測科院及聯通CORS基站建設項目，配合完成各省的CORS站點設計、建設、安裝調試和組網工作；武漢立得測繪產品研制項目，負責項目計劃安排和全過程跟蹤管理。 ◆新特能源股份有限公司IPD變革項目，深度參與任務開發流程和新產品開發流程設計，項目管理機制設計，以及建立PDT組織模式和研發績效管理體系 ◆湖南肆玖科技有限公司IPD咨詢項目，參與任務書開發流程和模板開發和設計 ◆參與公司內部IPD能力賦能工作、完成部門內部能力建設。 培訓課程／專業文章／研究成果：
公司內部IPD能力賦能；IPD研發模塊咨詢管理； 研發項目管理；項目任務書開發（CDP）； |
| 林啟宏：
南京大學，社會學碩士 武漢大學，理學士 漢捷咨詢合伙人、資深顧問
| 咨詢能力： 業務領先戰略BLM、從戰略到執行DSTE、SP/BP管理、組織設計與管控、績效管理、任職資格、產品經理培養與賦能、項目經理培養與賦能 職業經驗： 22年高科技企業管理及咨詢經驗。 職場管理類：曾經在聯想電腦任職，支持臺式計算機、計算機主板的戰略規劃、運營、研發。 咨詢管理類：累計為數十家企業提供專業的咨詢服務，為方太、邁瑞、雅迪成為行業引領者提供了專業的戰略規劃與運營、組織結構、績效管理、企業文化等方面咨詢服務。 項目實踐及部分客戶：
◆典型咨詢客戶有：方太廚具（中國廚電行業領導者，年銷售額過150億）；邁瑞醫療（中國醫療電子行業領導者，獲深圳市長質量獎，年銷售額過200億）；雅迪電動車（全球電動兩輪車領先企業，年銷售額超過200億）。 ◆其他客戶包括士蘭微電子、山特電子、瑞科生物、杰克縫紉機、晨輝照明、中東集團、神威藥業等。 培訓課程／專業文章／研究成果：
部分培訓課程：BLM、DSTE、績效管理、任職資格管理、研發項目管理、產品經理賦能、項目經理賦能等。 專業文章：《領先企業的成就之道》、《全球領先企業的成長階梯》……對《道德經》很有研究，撰寫了從《道德經》看企業管理系列文章：《爭、不爭與不爭而勝》、《戰略無常與管理有常》等。 |
| 牛俊偉 ： 北京師范大學心理學碩士 工作經歷：匯金科技股份有限公司（300561）董事，常務副總裁；海正藥業（600267）董事長助理；健帆生物（300529）人力資源總監。多家上市公司高管經歷，負責戰略到績效、運營、人力資源管理、IT及流程等等。多年企業管理咨詢經驗，主導30余家企業的組織能力建設項目。
| 咨詢能力： 戰略到組織績效管理、組織結構設計、股權激勵、薪酬管理、任職資格、人才梯隊建設 職業經驗： 30年企業管理及咨詢經驗： ◆18年企業管理經驗，擔任多家上市公司高級管理干部，負責戰略到績效、人力資源、計劃及供應鏈管理經驗，所服務企業均為細分領域的冠軍。負責企業內部運營效率提升和組織能力建設，是優秀資深的運營和人力資源實戰專家。 ◆12年企業管理咨詢經驗，負責30余家企業組織能力建設、戰略到績效、BLM（業務領先模型）、任職資格、薪酬管理、股權激勵、企業文化建設等，包括世界500強企業，國有大中型企業、民營高科技公司等。 項目實踐及部分客戶：
主持匯金科技、海正藥業、健帆生物的戰略到績效、產品線組織結構、股權激勵、任職資格、企業大學、人才梯隊、企業文化建設等。作為咨詢管理專家，主持及參與中集集團、中廣核集團、沈陽機床、海爾集團、中糧集團、青島啤酒、創維集團、南方路機、志邦家居、振德醫療等30多家企業的戰略到績效、績效管理、任職資格、企業文化建設、IPD流程項目等。 培訓課程／專業文章／研究成果：
專業課程：業務領先模型BLM、從技術走向管理、績效管理、股權激勵、任職資格、非人力資源管理的人力資源課程，為三百余家企業提供專業培訓。? |
| 柳林：
華南理工大學，理學碩士 華為公司：高級軟件經理、產品經理 華為公司：高級營銷經理、戰略經理 國內某領域隱形冠軍企業 集團副總裁 國內上市公司 董事長助理 智能終端香港上市公司 經營管理總監 國內TOP咨詢公司? 合伙人 漢捷咨詢合伙人、資深顧問
| 咨詢能力： ? ? ? ?DSTE戰略到執行管理、市場策略分析、經營管理、IPD技術研發/產品開發管理、產品路標規劃、公司及研發組織結構、產品組合管理、業務流程管理、企業數字化轉型。 職業經驗： ? ? ?23年ICT行業經驗（華為11年，外資/中資行業龍頭企業高管9年，咨詢管理3年經驗）： ? ??◆華為IPD流程變革在試點項目組成員、ALL-IP網絡解決方案高級經理、華為MM流程變革組成員，華為C-RMT成員； ? ??◆酷派經營管理部總監；華孚時尚董事長助理/總裁辦總監；巴德富集團經營中心副總裁；海悟科技有限公司營運總監；玄關健康醫療互聯網公司人力資源副總裁； ? ??◆2021年至今，從事咨詢管理與培訓工作 項目實踐及部分客戶： ? ?華為技術：IPD變革、MM市場營銷管理、邁向千億轉型，賽門特克合作戰略，公司戰略規劃等；中國康哲藥業有限公司：集團管控、戰略規劃、市場營銷、組織變革、人力資源等；華孚時尚：十年遠景規劃，數字化轉型規劃；巴德富：戰略規劃、文化升級；宇龍計算機：戰略規劃，戰略及運營管理等；眾和股份：IPD體系建設；中海潤集團：戰略解碼、績效管理；雅迪科技：IPD技術開發流程；中海達：IPD管理升級；譚工機械：IPD管理咨詢。 培訓課程／專業文章／研究成果： ?◆開發《戰略基礎管理七項能力》、《市場洞察與戰略規劃能力》、《有領導力的IPD經理》、《戰略執行監控與經營分析》、《戰略管理體系建設》系列課程； ?◆深諳戰略致勝、集成研發、集成營銷、集成經營之道；深研《華為基本法》、《價值為綱》、 《以客戶為中心》、《以奮斗者為本》、《華為數字化之道》等重要文獻。具有華為優秀實踐和各行業龍頭企業豐富管理實踐，適用能力強，能有效提升客戶戰略管理能力，提升資產回報水平。 |
| 傅立秦：
西安電子科技大學，工學學士 西安電子科技大學，工學碩士 漢捷項目總監 漢捷資深顧問、資深講師
| 咨詢能力： ? ? ? ?集成產品開發IPD、研發組織、產品平臺和技術管理、CBB規劃及管理、產品開發流程、研發項目管理、市場管理與產品規劃 職業經驗：
? ? ?21年產品研發、產品管理和研發管理經驗。在華為公司任職的6年多時間里，歷任產品經理、管理辦主任、預研總經理、研發總監等職位，在數據通信、多媒體通信、光通信等領域領導產品開發，取得市場領先地位，積累了豐富的技術和管理經驗。對產品開發流程、產品平臺和技術管理、研發組織架構、產品規劃等有深入理解和成功的工作經驗，對于通信、監控、智能識別、儀器儀表、化工等多個行業有深入的了解和實際的工作經驗。在陽光電源工作7年多時間，歷任研發管理總監、電驅產品線技術總監、產品線總經理等職務，積累了市場、產品、技術、管理等領域豐富的實踐經驗。 項目實踐及部分客戶： ? ?在華為公司期間主持了IPD在多媒體業務部的落地，主持或者參與了老板電器、聚光科技、重郵信科（集成電路設計企業）、京城控股（機床及工程機械生產企業）、深圳海洋王（特種燈生產企業）、山東默銳（化工材料生產）、陽光電源（新能源行業）、良信電器、天奧科技等公司的研發管理變革項目，項目內容涉及組織變革、市場管理、研發流程、績效考核、測試流程、產品平臺優化、技術規劃等。 培訓課程／專業文章／研究成果：
? ? ?在北京、上海、深圳等地多次舉辦《產品平臺與技術開發》公開課；為宇通客車、老板電器、中糧集團、威視股份、天奧科技、良信電器、佳化化學等多家企業提供過《產品平臺與技術開發》、《CBB規劃與管理》、《產品需求管理》、《技術規劃與預研管理》等內訓課程。 |
| 嚴光衡?：
廣東工業大學，工科碩士 華中理工大學，工科學士
| 咨詢能力： 研發管理體系、研發流程、研發項目管理、需求管理、產品規劃體系、研發績效管理體系、產品數據管理體系咨詢及IPD/PLM體系落地IT規劃與系統實施項目 職業經驗： ? ? ?24年產品研發、項目管理、產品開發流程設計、PDM平臺建設及管理咨詢等工作經驗，其中16年研發管理體系與PLM咨詢經驗，為通信設備、消費電子、機械重工、裝備制造、能源、電池、化工材料、煙草等多個行業的客戶提供咨詢服務。 在華為技術從事產品系統工程設計、系統產品數據管理、質量管理等多個崗位工作，承擔IPD業務流程體系建設、CMMI體系建設、PDM業務系統推行等重要任務； 在TCL從事多媒體科技項目管理部NPI產品開發流程與項目管理團隊建設職責，為項目經理提供流程指導； 自2005年開始從事IPD研發管理體系咨詢、產品數據管理體系咨詢及IT落地PLM實施等咨詢服務。 項目實踐及部分客戶：
? ? ?作為項目經理或項目核心顧問，主持或參與的項目： ◆IPD/CMMI/研發管理體系建設咨詢：老板電器、山特電氣、雷迅科技、步步高通信、伊戈爾、上海龍工、海洋王、河南中煙集團、新聯電子（項目經理）、高標電子（項目經理）、華平股份（項目經理）等； ◆IPD/CMMI/研發管理體系及產品數據管理體系IT落地PLM系統規劃與實施項目：生益科技（項目經理）、石油四機（項目經理）、理士國際（架構分析）、小熊電器（項目總監）、堅朗五金、上風高科、華陽通用、松下環境、凱迪電器（項目經理）等。 培訓課程／專業文章／研究成果：
? ? ?培訓課程：集成產品開發管理體系、研發項目管理（沙盤演練）、需求挖掘與需求管理、產品數據管理、研發質量管理等。 |
| 譚諾妍：
吉林大學 管理學士 中山大學 EMBA 項目管理專家（PMP） 漢捷高級咨詢顧問
| 咨詢能力： ? ? ???需求管理、市場管理與產品規劃、IPD研發及產品管理、研發項目管理、產品線組織設計、研發人力資源管理、變革管理等。 職業經驗： ? ? ?14年市場營銷管理、研發項目管理、中高層管理、管理咨詢經歷，其中6年管理咨詢經驗: ◆曾就職于國際知名企業美爾森旗下公司，歷任項目管理、PMO經理、市場專員、營銷總監。 ◆曾擔任安拓浦公司市場總監，成功開拓了新產品/新市場。 ◆擅長需求洞察、市場管理與產品規劃、研發流程與項目管理，積累了豐富的實操經驗。 ◆從2019年至今，從事管理咨詢及培訓工作。 項目實踐及部分客戶： ? ? ?作為咨詢項目企業方執行經理負責上海雷迅公司IPD體系全面建設和實施，對于咨詢項目導入、企業變革管理有深刻的體會和可借鑒的實踐。 作為咨詢顧問參與：安百勝（共4期）、瑞科生物、金田集團II期、科瑞技術、博力威、科華數據、鴻富誠、特變電工、派能科技等多家企業IPD體系建設咨詢項目。 特別是對人員輔導、企業內部培訓課程開發與講師訓練作出了獨特的貢獻，促進了IPD體系的有效落地。 培訓課程／專業文章／研究成果：
? ? ?專業課程：新產品上市營銷策劃、產品包需求管理、市場管理與產品規劃、產品開發流程、基于IPD的研發項目管理、研發人力資源管理等。 |
| 陳洪浪：
南昌大學經濟學碩士 華南師大管理學院客座教授 南昌大學管理學院客座教授 江西財大管理學院研究生導師 暨南大學管理學院客座講師 廣東省人力資源研究會常務理事 領越領導力國際認證講師 PTT（職業培訓師）認證講師 漢捷咨詢資深顧問
| 咨詢能力： ? 公司戰略梳理，組織結構優化、職位體系設計、任職資格管理體系設計、薪酬體系設計、績效管理體系設計、素質模型與人才測評、企業文化體系設計、股權激勵體系設計、干部管理體系設計等 職業經驗：
? ?23年的人力資源管理經驗，5年人力資源咨詢經驗，15年大型央企國企和民營上市公司人力資源副總/總監工作經驗，在人力資源管理及領導力開發方面有深入的研究。 ◆在廣汽資本擔任人力資源總監期間，負責整個公司人力資源管理體系建設； ◆保利商業地產擔任人力資源總監，負責公司的薪酬、績效、企業文化體系建設； ◆在深圳萬訊自控（創業板上市公司）擔任副總期間，負責公司的人力資源體系，質量管理體系，戰略、流程/IT等管理體系的建設。 項目實踐及部分客戶： ??作為項目經理或核心顧問，主持或參與了20多個上市公司，大型國企央企、民企的人力資源咨詢項目，包括但不限于以下項目：華恒生物（上市公司）的人才測評及面試官認證項目；廣汽資本的薪酬和績效項目及企業文化與人才測評項目；保利商業地產的績效管理和企業文化項目，方太廚具的績效管理項目；伊戈爾電業（上市公司）的薪酬績效項目、任職資格項目；神威藥業（上市公司）的薪酬績效項目；深圳好家庭實業的整體人力資源項目；浙江晨輝照明整體人力資源項目。 培訓課程／專業文章／研究成果： ? ?著有《如何鑒別管理真才》一書（2007年機械工業出版社），在《IT經理世界》等雜志發表文章20多篇，擅長課程包括：《慧眼識珠-金牌面試官的面試實戰技巧》、《績效先鋒-績效管理實戰技巧》、《領秀五藝-卓越領導力的五項修煉》、《溝通無界-管理者溝通實戰技巧》、《管人有方-非人力資源經理的人力資源管理》、《六脈神劍-成功影響他人的六種方法》等，培訓經驗18年，培訓學員超過5000名。 |
| 胡煒梅：
中山大學，計算機軟件學士 中山大學，經濟學碩士 國際項目管理協會 PMP
| 咨詢能力： ? ? ?IPD集成產品開發、敏捷開發、研發組織結構、研發項目管理、軟件開發流程、產品平臺和技術管理、研發人力資源管理 職業經驗：
◆13年軟件開發及項目管理經驗，先后參與數十個各類項目，并主管十多個各類項目，大多數是軟件開發項目，部分為工程實施、管理變革的項目，在軟件研發上具有豐富的實踐經驗和管理經驗。? ◆歷任廣州南方電信系統軟件有限公司（后為中興通信子公司）軟件開發工程師、設計工程師、項目經理、開發一部經理、項目管理部經理、移動產品線總經理兼任項目管理部經理、新產品開發中心總經理、研發副總裁，直接支持了NF-BOSS、NF-IBSS等系列大型軟件系統的研發。其中NF-BOSS在東莞移動實施成為廣東移動BOSS的樣板工程。 ◆后曾任AMDOCS 中國廣州研發中心CRM研發總監，主管CRM研發。對軟件開發流程、產品平臺和技術管理、研發人力資源管理、研發組織架構、產品規劃等有深刻體會和實際工作經驗。
項目實踐及部分客戶： ??◆曾為華為公司提供咨詢服務，參加了智能化數據挖掘和LTC/CRM項目推進工作。 ??◆參與了勝軟科技、遠光軟件、科銀京成、卡斯柯信號系統、穗彩科技等企業涉及研發組織架構、產品開發流程、軟件開發流程、敏捷開發、軟件測試管理、軟件項目管理等方面的咨詢。
培訓課程／專業文章／研究成果： ? ? ?主講《軟件需求管理》、《軟件工程》、《軟件項目管理》等課程。 在專業刊物和企業內容發表過超過50篇涉及軟件工程、軟件架構、需求管理、開發流程等方面的文章。 |
| 肖櫓：
武漢大學博士學位 項目管理專家（PMP） 原華為戰略及項目管理專家 漢捷咨詢項目總監、資深顧問
| 咨詢能力： ??公司戰略規劃、戰略解碼、市場洞察、研發管理咨詢項目與實施、流程與IT 職業經驗：
◆1996年加入華為，歷任總裁辦、管理工程部、軟件產品線及海外地區部多個技術及管理崗位。 ◆期間負責華為業務流程管理管理變革項目、作為軟件產品線亞太區副總裁負責電信軟件業務的戰略規劃和產品規劃、海外地區部服務業務。多次受邀在行業會議發表演講和給客戶及內部提供管理培訓，并為多家科技型企業提供戰略咨詢與輔導。在華為職業生涯中涉及信息技術管理，質量管理，產品規劃，業務規劃，營銷及戰略發展，服務等多個領域，曾負責軟件業務的戰略并購，領導完成多個國際收購項目，也曾兼任華為內刊《管理優化報》創刊副主編。目前受邀在澳大利亞Swinburne University作訪問學者，主要研究方向為數字化創新技術。 項目實踐及部分客戶：
近20年華為工作經歷，經歷了華為業務規模從10億人民幣到1000億美金的發展歷程。在市場洞察(MI)、戰略規劃（SP）領域有豐富的理論和實踐經驗，深度參與到華為BLM（業務領先模型）、BPM（業務流程管理）等管理變革項目過程中，對市場洞察、BLM戰略規劃方法論有獨到的理解，同時在其負責的業務領域，身體力行的實踐。肖博橫跨總部及海外一線，內部職能管理到產品線及海外業務單元的職業經歷，總是在面對新市場，新客戶，新業務的挑戰。 培訓課程／專業文章／研究成果：
? ?市場洞察（MI），戰略規劃（SP），數字化轉型（DT），項目管理（PM）及管理和領導力課程、BT&IT管理 |
| 秦磊：
工學士 MBA 美國PDMA協會會員 漢捷咨詢高級項目經理 資深顧問、資深講師
| 咨詢能力： ??矩陣式研發管理變革、市場管理與產品規劃、需求管理、產品開發流程、項目經理、產品經理人才培養等 職業經驗：
18年產品開發管理實踐，其中10年咨詢經驗。 ◆在Samsung、中電集團、研祥等公司工作期間，從一線研發工程師做起，做到項目經理、產品經理、研發總監、產品管理部總監等職位。作為設計工程師，曾主導開發完成國內首款光纖速度傳感設備，技術等級被國家鑒定為“填補國內空白”。 ◆作為公司最年輕的產品經理,帶領團隊完成了國內首款醫療平板電腦、及車載平板電腦的開發與市場推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國際IDF設計金獎” 項目實踐及部分客戶： 主導參與了深圳興森快捷、華陽通用、廣東歐華、深圳瑞凌、東方精工、ATL新能源、CATL寧德時代新能源、西安諾瓦等多家企業的研發體系建設與輔導實施，并與多家企業合作，長期擔任公司研發管理顧問。 培訓課程／專業文章／研究成果：
?◆?曾為通信、消費電子、軟件及互聯網、機械設備、能源、化工、汽車等行業的企業提供過超過300多場的內訓，主要包括：中國電子科技集團、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、金溢科技、浪潮、ATL （新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長城電源、力同科技、珠海愛普科斯、機靈電器、浩鑫眾誠等國內優秀企業。 ◆在各種管理雜志發表文章200多篇。 |
| 徐志平：
蘭州財經大學統計學學士、 江西財經大學MBA 虎彩集團HRD 深圳歐莎集團常務副總經理 漢捷咨詢資深顧問、資深講師
| 咨詢能力： ?績效管理、薪酬管理、企業文化體系建設、中長期激勵體系構建（含股權激勵）、能力模型設計、組織架構設計、職位分析、職位評估、招聘體系設計 職業經驗：
在23年的工作經歷中，一直致力于人力資源管理工作，并創造性的幫助企業從人力資源管理的角度思考和推動企業的經營發展。具備多行業多部門跨領域的管理實踐，積累了豐富的從業務角度開展人力資源管理工作的經驗；具備全方位系統的幫助企業變革管理的實踐經驗，尤其是擅長將一家管理不規范的企業帶向規范化的過程。成功主導過多個企業的多次變革項目，并具有甲乙方的咨詢項目組織管理經驗，在公司整體運作、組織管理、人力資源管理的各模塊，具備深厚的實踐經歷。對新能源制造行業、互聯網電商、高科技企業、產銷研一體化制造企業的咨詢輔導，有豐富的成功實踐經驗。 項目實踐及部分客戶： 作為組織及人力資源顧問，主導或者參與廣東博力威科技股份公司、蘇州科達科技有限公司、大全集團、廣東伊戈爾電氣、廣東羅曼科技、上海克萊德貝爾格曼、深圳鴻波信息、寧波德安集團、廣州德鑫、浙江正泰集團、廣州番禺信用社、深圳市玲瓏玫瑰、深圳朗雯、深圳巨獻、阿科思邁電子商務、深圳歐莎等組織及人力資源等各模塊項目。 培訓課程／專業文章／研究成果：
非人力資源經理的人力資源管理；戰略性人力資源管理；企業文化體系的構建；招聘與面試技巧；戰略解碼與績效管理；薪酬管理；任職資源與能力模型設計；人才盤點；管理者技能提升等。所授課程，深得客戶喜歡，一致得到客戶認可。 |
| 李海：
山東大學，工學士 漢捷軟件中心總監 高級軟件設計架構師 戰略解碼與績效高級顧問 漢捷高級IT顧問
| 咨詢能力： ?iDSTE軟件解決方案、多維數據庫設計、iDSTE系統實施、DSTE流程IT化運作、戰略解碼與組織績效、KPI管理 職業經驗：
5年IT軟件項目開發與實施、工程管理經驗： ?◆?曾任職中國聯通，擔任項目經理，參與聯通5G網絡建設，參與公司辦公自動化平臺優化工作。 ?◆?2019年至今，從事iDSTE戰略到執行系統軟件的設計、開發、實施工作，從事AIPD系統開發，參與辦公自動化平臺建設工作。 項目實踐及部分客戶： 全程參與漢捷軟件產品iDSTE戰略到執行系統的設計過程，并主導軟件開發工作；全面負責特變新能源公司iDSTE系統分析、部署、實施等工作，負責邁騰工作iDSTE系統分析、現狀調研、方案設計、 iDSTE管理平臺實施等工作；參與元征科技工作預算管理體系調研與分析工作；作為項目經理主持華太電子、來伊份、科瑞技術、傲雷等十余個iDSTE系統實施項目工作。 培訓課程／專業文章／研究成果：
專業課程：DSTE-IT解決方案框架與實踐、戰略解碼與組織績效管理、平衡計分卡、KPI定義與管理、重點工作運營管理、PYTHON軟件開發、多維數據庫設計 |
| 胡琦偉?：
浙江大學，工學士 漢捷軟件中心副總監 高級軟件工程師 IPD研發管理顧問 漢捷高級軟件實施顧問
| 咨詢能力： ?iDSTE軟件解決方案、EA架構、數據定義與數據建模、數據接口、數據倉庫、主數據管理、軟件系統性能優化 職業經驗：
5年產品開發仿真建模、管理軟件開發與實施經驗： ◆曾在中國科學院先進院從事機電系統設計與仿真建模工作； ◆2020年至今，從事iDSTE戰略到執行軟件系統的設計、開發、實施工作，并負責iDSTE系統數據平臺建設工作，負責預算管理軟件開發工作。 ◆2022年至今，從事AIPD研發管理軟件的設計、開發工作 項目實踐及部分客戶： 參與漢捷iDSTE戰略到執行軟件系統的設計過程，主導BP管理、項目績效、數據管理平臺等模塊軟件開發工作；參與邁騰iDSTE系統分析、現狀調研、方案設計、iDSTE平臺實施等工作；參與元征科技工作預算管理體系調研與分析工作；參與特變新能源、華太電子技術、邦德激光股份、科瑞技術股份、傲雷移動照明設備等公司的iDSTE系統分析、部署、實施等工作。 培訓課程／專業文章／研究成果：
專業課程： iDSTE戰略到執行系統方案設計和實現、產品包需求管理、PBI-產品基礎數據、IPD流程數字化、PYTHON軟件開發、企業數字化轉型中的數據定義與管理。 |
| 宋俊熠?：
河南科技學院，工學士 漢捷軟件中心副總監 高級軟件工程師 LTC銷售管理顧問 漢捷高級軟件實施顧問
| 咨詢能力： ?iDSTE軟件解決方案、系統安全設計、軟件系統性能優化、OA開發、CRM/LTC系統開發 職業經驗：
5年軟件實施、IT項目開發經驗: ◆曾任職合肥最大的跨境電商企業軟件工程師，全程參與其ERP系統的開發和實施方案設計。 ◆2019年至今，從事iDSTE戰略到執行系統的設計、開發、實施工作，負責漢捷OA軟件系統、CRM軟件系統的設計開發。 項目實踐及部分客戶： 參與漢捷軟件產品iDSTE 系統的設計過程，并擔任軟件開發工作；負責軟件實施部署流程設計、移動端應用的設計開發、軟件核心功能的設計開發；負責漢捷OA系統、CRM系統的設計開發和維護；負責漢捷軟件系統的安全加密；參與特變新能源公司iDSTE系統分析、部署、實施等工作。 培訓課程／專業文章／研究成果：
專業課程： iDSTE戰略到執行系統方案設計和實現、LTC-線索與機會點管理、數據定義與數據倉庫、PYTHON軟件開發、數據加密方案設計、數據庫性能優化。 |
| 蔣小東: 同濟大學，工科碩士 項目管理協會認證PMP 數字化工業軟件聯盟專家 變革管理與數字化(BT&IT)專家 漢捷咨詢高級合伙人、資深講師
| 咨詢能力： 集成產品開發（IPD）、研發項目管理、產品與技術規劃管理、戰略管理、產品平臺及技術開發管理、系統工程、企業架構與數字化、敏捷研發咨詢項目與實施。 職業經驗：
23年工作與咨詢經驗，主要聚焦研發管理、項目管理、IPD與CMMI流程管理、產品/技術平臺管理、系統工程、企業數字化、戰略管理等領域： ◆在惠普上海研發中心、金蝶、華為、欣旺達、百能信息擔任過架構師、系統工程師、高級項目經理、產品經理、項目總監、研發總監、CIO、CTO、VP等職位； ◆做過甲方和乙方的專業人士，擁有豐富的企業實戰經驗。 項目實踐及部分客戶： 作為項目經理或項目核心顧問，主持并參與了TCL華星、賽意信息、萬孚生物、美信科技、南京機電、英威騰電氣、中航工業、中鐵裝備、廣聯達、任子行、海格通信、中國移動蘇州研究院、烽火通信、金百澤、中信寶、海爾電器、從興電子、特變、特爾佳科技、欣旺達、易程科技、青島軟控、百勝軟件、興森科技、捷迅光電、南信實業等多家企業研發管理領域的咨詢項目。
培訓課程／專業文章／研究成果： 培訓課程：集成產品開發IPD體系、產品研發流程、研發項目管理、軟件項目管理、產品平臺與技術管理、企業架構與數字化變革、產品生命周期管理與產品數據管理(PLM&PDM)等。 專業文章：《IPD變革中研發項目管理的重要性》、《企業經過IPD變革后研發項目仍出現問題，原因何在》、《業務流程重整/優化與IT建設的關系》、《如何構建產品平臺與CBB》、《研發管理中文檔的重要性》、《系統工程概述》、《需求管理概述》等。 研究成果：主導“國產EDA PCB設計軟件關鍵技術研發”技術攻關項目和“基于PCB工廠MRC智能DFM可制造性分析與評估軟件”數字經濟項目;撰寫發明專利《一種PCB盤中孔自動識別方法、裝置與存儲介質》、《一種PCB工程文件自動標注方法》、《基于PCB的一種銅皮分解算法》 |