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科美東雅咨詢案例

發(fā)布日期：

2017-01-02

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一、項(xiàng)目背景

未來3-5年，國內(nèi)市場上，在試劑產(chǎn)品方面會(huì)進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)品整合時(shí)期，有規(guī)模的企業(yè)才能在市場上站住腳，政府也會(huì)設(shè)立一些準(zhǔn)入門坎，不一定產(chǎn)品價(jià)格便宜就會(huì)進(jìn)入政府的采購圈，質(zhì)量是重要的因素。

科美東雅明確3-5年的戰(zhàn)略規(guī)劃，專注于IVD行業(yè)，公司在研發(fā)經(jīng)費(fèi)上會(huì)持續(xù)增加投入，2007年公司計(jì)劃投入1-2千萬元，加大發(fā)光產(chǎn)品研發(fā)投入，在技術(shù)上持續(xù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。在儀器方面，公司未來會(huì)走試劑加儀器之路，目前先和儀器廠家進(jìn)行合作，如邁瑞，先成立合作伙伴關(guān)系。將來成立獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室。

我們進(jìn)入中國市場的優(yōu)勢是了解中國客戶的特點(diǎn)：中國人口多，醫(yī)生少，我們要走多標(biāo)分析之路，一次性檢驗(yàn)出多種結(jié)果，而且我們的成本低，下一步要擠走美國廠家的市場份額，但目前產(chǎn)品質(zhì)量要提高。

發(fā)光產(chǎn)品2006年剛投入市場，艾滋病、腫瘤、傳染病是新產(chǎn)品，檢測時(shí)間比傳統(tǒng)方法快一倍時(shí)間。目前化學(xué)發(fā)光產(chǎn)品90%市場被國外產(chǎn)品占領(lǐng)，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢是成本低，將會(huì)以低成本的優(yōu)勢策略進(jìn)入市場。?

二、核心問題

科美東雅IPD咨詢項(xiàng)目于2006年12月啟動(dòng)，計(jì)劃分兩步走構(gòu)建基于IPD的系統(tǒng)性研發(fā)體系，第一期解決方案主要包括產(chǎn)品開發(fā)年度計(jì)劃制訂與決策評(píng)審機(jī)制、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)決策與技術(shù)評(píng)審機(jī)制、產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)管理、項(xiàng)目管理制度、研發(fā)部門與團(tuán)隊(duì)KPI及績效激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)開發(fā)流程、跨部門研發(fā)組織。

?1、缺乏明確清晰的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,市場需求了解不充分,沒有及時(shí)有效的產(chǎn)品決策機(jī)制。

?2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)度不可控，各部門協(xié)調(diào)比較困難。

3、技術(shù)研發(fā)效率不高，比較緩慢。

4、對研發(fā)人員缺乏有效的考核機(jī)制，激勵(lì)缺乏有效的手段。

三、項(xiàng)目效果

1.產(chǎn)品需求質(zhì)量明顯提升

理順了需求收集渠道，建立了需求數(shù)據(jù)庫，實(shí)施需求分析方法，項(xiàng)目組反映產(chǎn)品需求定義比原來更明確、清晰和完整。

2. 產(chǎn)品規(guī)劃有效引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)

按照MM流程制定了產(chǎn)品規(guī)劃，并形成年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目基本上按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

3.產(chǎn)品問題反饋率顯著下降

通過產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制和建立產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)體系，從客戶方反饋的問題比例顯著下降，大約下降了60%以上。

4.研發(fā)人員的積極性提升