第一部分：企業背景

中電科航空電子有限公司（以下簡稱電科航電）是中國電子科技集團公司通過整合內部優質資源，聯合10所、20所、41所、54所、28所、14所、32所7家下 屬單位，與四川省以及成都市共同出資組建，專門從事民用航空電子領域系統及設備的系統設計、集成開發、產品研發和維修服務的高科技企業。公司當前注冊資本近25億元，于2009年6月在成都揭牌成立，總部設在成都。

電科航電以國家啟動大型客機項目為契機成立，主要從事機載航空電子、通用飛機/無人機系統、空中交通管理、地面維護服務保障和訓練模擬等業務。公司通過資本運作，以國內控股、國際合作的方式，下轄成都華太航空科技有限公司、中電科泰雷茲航空電子有限公司、中電科柯林斯航空電子有限公司、中電科航空投資發展 （四川）有限公司等下屬公司。

第二部分：引進IPD咨詢的原因及咨詢項目情況

根據大飛機等民機項目的總體規劃，電科航電在消化和掌握合作方的相關技術之后，開始面臨商用交付的壓力。作為系統集成商和一級供應商，電科航電還要承擔自研、外包和外協合作的多模式運作管理。

民用飛機航電系統和設備對于穩定性、安全性、可靠性等的要求高，尤其是適航認證標準作為行業標準之一，需要嚴格遵循。作為系統和設備提供商，電科航電要有效滿足客戶需求，過硬的產品質量是贏得市場的關鍵因素，從長遠看，需要構建支撐端到端的全生命周期產品管理體系。

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第三部分：IPD咨詢項目解決的關鍵問題

電科航電研發管理咨詢從2015年9月份啟動，在漢捷顧問組的幫助下，在2016年5月體系修編設計全部完成，并在公司成功進行了試點推行。新的體系修編文件針對研制領域的主要問題提供了針對性的解決方案。

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第四部分：IPD咨詢項目的效果

新修編的體系運行8個月后，達成了預期的效果：

1、新的程序文件在實際項目中進行使用，驗證了系統、軟件、設備及項目管理等領域的體系管理要求。

2、大量的交付件模板在實際項目中進行了試用，其中部分模板是首次應用，為項目重要活動和任務的輸出提供了明確的指引，模板質量在試用中得到檢驗。

3、電科航電產品的研發涉及到的業務管理工作有系統、設備、軟件，以及構型、項目、適航、質量等多方面，在優化系統、設備、軟件開發規范時，對上述各領域角色的職責和活動重新進行了定義，因此同一崗位會承擔多個角色的活動，壓力相對較大，但也為未來可能的組織結構優化提供了方向和依據。

4、體系修編工作涉及到多個部門和崗位，各個崗位上訓練有素的員工既是體系修編設計者，也是項目成果的檢驗者。電科航電的職業化領導和員工隊伍，是項目成功的重要因素，也為試運行提供了組織保障。