在DSTE（從戰略到執行，Develop Strategy To Execution）體系中，企業績效管理（EPM）系統扮演了戰略執行手段的關鍵角色，如下圖：

其中，績效管理體系（包括組織績效、個人績效與項目績效）是企業績效管理（EPM）體系的基礎內容。為了使績效管理高效運行，真正承載戰略落地的功能，不僅需要建立相應的績效管理組織與流程/制度，還需要建立績效管理軟件系統（或績效管理數字化平臺），以支撐績效管理運行中大量的數據存取、信息處理和輔助決策。漢捷咨詢在長期戰略管理咨詢實踐中，開發了HIWIN-EPM績效管理軟件平臺（其框架如下圖），能夠幫助企業大幅度提升績效管理水平和戰略執行能力。

具體而言，通過漢捷HIWIN-EPM績效管理解決方案，有效攻克了戰略落地的三大難題：

一、戰略解碼效果不佳、效率低下

目前大多數公司的戰略解碼（或戰略分解）主要經過戰略研討會、年度經營會議討論后，通過MS-Office等單機辦公軟件整理完成，信息無法結構化，無法集成共享，分解不合理、不充分，效率低下，其實并沒有真正完成戰略解碼的過程。突出表現為：

u?上下沒有對齊：公司KPI方案沒有層次分解下去，或者下面選取的KPI與戰略脫節。公司級重點工作沒有層次分解，各組織沒有識別自身重點工作并進行分解；

u?橫向無法協同：KPI目標設立沒有體現橫向關聯性，重點工作更無法橫向部門溝通、分解與協同。

二、績效管理過程薄弱

很多公司在推行績效管理時，往往只是局限于前面設立一下粗放的績效目標與后面的打分考核，過程中主管、員工忙于日常工作，績效管理變成了游離于業務過程之外的一件事情，績效過程管理薄弱，或者流于形式，主要表現為：

u?績效計劃：沒有KPI數據庫可以參考，難以找到以往的績效數據，需要確定哪些重點工作目標更是靠拍腦袋，往往拿一些臨時性的工作或例行性的工作定目標。橫向需要配合的重要任務包括一些關鍵項目的工作，很少體現在績效計劃中。在績效目標制定過程中，上下級之間缺乏溝通；

u?績效輔導：績效計劃一經制定，常常就放在一邊了，上下級還是按照平時的習慣和節奏開展工作，目標導向不明顯，難以跟進與督促下屬工作，工作效率不高，有問題得不到及時解決；

u?績效考核與反饋：無法及時獲得KPI數據，靠人工統計打分，要么沒有橫向評價要么收集橫向評價的意見困難，考核等級拉不開差距，考核反饋缺乏跟蹤記錄；

u?結果應用：考核信息散亂，考核結果難以統計，難以分布控制和回溯，年度評定方法不明確，與薪酬掛鉤不清晰。

三、戰略績效監控不足

企業雖然在做績效管理，但戰略目標與年度經營目標完成情況不清楚。通常是各部門績效考核不錯，但公司經營目標完成很不理想。存在十幾個甚至更多的獨立的統計報告系統、電子表格、數據庫，得出的結論五花八門，數據冗余、不準確。

對于年度重點工作，因為分解不到位和無法跟蹤監控，無法掌握整體執行情況，通常是被各個部門放在一邊，進展緩慢，加上受到短期業務工作的沖擊，導致重點工作完成很不理想。

用于戰略績效監控和過程績效計算的基礎數據薄弱，沒有對相關數據進行識別和定義，也沒有與其它業務信息系統（如ERP系統）形成關聯，缺乏數據管理和治理。

作為企業戰略執行的IT使能器，HIWIN-EPM績效平臺基于BSC（平衡計分卡）、BEM（業務戰略執行模型，Business Strategy Execution Model）業界最佳戰略解碼方法論，總結了漢捷咨詢長期在戰略管理（包括績效管理）的實踐經驗，借鑒了國際領先平臺（如ORACLE EPM平臺）框架思路，其先進性和實用性得到了多家企業高層的充分認可！