三、OV（OPPO與VIVO）公司文化價值觀核心：本分

? ? ? ?OV（OPPO+VIVO）能從東莞長安鎮的一個小廠，變成中國手機行業的半邊天，成功到底是靠什么？

? ? ? ?有人會認為OV營銷為王，不放棄任何一個角落。鋪天蓋地的廣告，膾炙人口的廣告詞，估計是很多人對步步高公司的最深刻的印象。確實，要數哪家公司廣告多，還得屬步步高。真正做到了營銷沒有一個死角。電視臺，商場，地鐵口、機場、公路旁墻體…….分布廣泛，中國有城市的地方，就有步步高。

? ? ? ?2016、2017年最火的國內手機公司絕對是OPPO、VIVO兩兄弟。2017年這兩家手機公司的知名度可謂越來越大，無論線上還是線下，無論是傳統媒體如電視、機場廣告，還是新興媒體互聯網。OPPO，VIVO稱得上家喻戶曉，人盡皆知。

? ? ? ?但是，OV公司成功之道，本質上還是靠產品，產品的背后是其過硬質量，質量的背后是其文化價值觀。

? ? ? ?OPPO公司的核心價值觀是本分，OPPO的總經理叫陳明永；VIVO公司的核心價值觀也是本分，VIVO的總經理叫沈煒。但其背后有個共同的老板，叫段永平，2001年為了婚姻段永平移居美國，做了“甩手掌柜”，做了投資家。

? ? ? ?陳明永曾說過：一個企業，必須有很清晰、很堅定的文化。OPPO的企業文化核心就是本分。

? ? ? ?在沈煒看來，“因”就是企業的文化和價值觀，而vivo的“因”則聚焦在了兩個方面，一是企業文化上追求“快樂、開心”，二是核心價值觀上堅守“本分”。

? ? ? ?在段永平認為：一個企業要長期做下去，要保持競爭力，要基業長青，就一定要有自己的文化。產品可以模仿，但企業文化是不可以模仿的。

? ? ? ?2001年之后，段永平在步步高已退居幕后，用他自己的話就是“只是每年回國兩次參加步步高的董事會，另外花一天時間講一講文化價值觀：本分。”?

? ? ? ?段永平在一次講話中指出：如果把企業比作一個木桶，那企業文化就是木桶的“底板”，其它如戰略、結構、系統、網絡、職員、技能就是木桶的“板”。不管“板”有多長，如果企業文化這個“底板”沒做好，那這個木桶是不能裝水的；相反，如果我們有深厚的企業文化底蘊，有短板時我們可以及時補上。

? ? ? ?以“本分”作為OV公司的文化精髓。做人必須本分，無論是公司內部員工之間的溝通，還是與外界媒體，消費者的溝通，都堅持“本分”。這使得公司在內部手機研發和生產當中有了約定俗成的溝通方式，在外界也表現出良好的企業形象。

? ? ? ?在VIVO新員工培訓手冊中，明確地將本分做了詮釋：

? ? ? ?永遠保持平常心，（平常心是指凡事回歸事物的本質，排除壓力、痛苦、誘惑等一切干擾尤其是要付出代價的時候），堅持做正確的事，并力求把事情做正確。

? ? ? ?本分是當出現問題時，首先求責于己的態度。

? ? ? ?本分規范了與人合作的態度----寧愿自己吃點小虧，我也不占別人便宜（堅決反對“不吃虧”）。

? ? ? ?郭富才先生曾于2008-2009年為步步高通信科技公司（現VIVO）主持實施過IPD咨詢項目，此項目被授予中國咨詢行業10大咨詢案例，此咨詢項目為步步高通信科技公司從2008年20億左右收入到2016年超千億收入打下了堅實基礎。

? ? ? ?郭富才先生介紹說：步步高公司對于文化宣傳方式多樣化，公司辦公室墻上貼的是，公司廣播中播放的是。每天中午、晚上在餐廳吃飯時，步步高的廣播中不斷播放景崗山演唱的《步步高》歌曲：

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? ? ? ?熱血注定要燃燒

? ? ? ?世間自有公道付出總有回報?

? ? ? ?說到不如做到要做就做最好?

? ? ? ?世間自有公道付出總有回報?

? ? ? ?說到不如做到要做就做最好?

? ? ? ?步步高

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? ? ? ?VIVO曾出臺的「調價補差」的方法就是根據當時市場及競爭對手情況制訂的，后來雙方在誠信的基礎上把市場做強，企業也得到了迅速的發展。2008年，步步高音樂手機曾經給代理商補差4000萬元。

? ? ? ?在VIVO公司，有不成文的規定：如果在合同約定內，如3天，合同管理人員沒有按照規定把款項支付出去，上級領導知道后要批評合同管理人員的。這和有些企業形成了鮮明對比：正如本文開始時的舉例，有些企業故意將付款日期定在某月或者某周幾號，錯過了再等下個付款周期。

? ? ? ?步步高集團的成功，和方太企業有些類似，可以說是儒家思想的貫徹運用，用最原始的方式去經營，不急不躁，不吹不黑，認定的事情，堅持去做，直到成功。

? ? ? ?成功的企業的方法是類似的，失敗的企業各有各的失敗原因，但愿中國企業的領導人，能夠從國內外成功企業的經驗中獲得領悟。