IPD——Integrated Product Development集成產品開發，是一套先進的、成熟的研發管理思想、模式和方法。

一、傳統研發模式的弊端

1、?研發的定義和責任界定片面：只關注技術實現，研發只是研發部門的事情，相關部門參與不足；

2、?研發與市場脫節：需求不明確，缺乏市場導向機制，銷售導向、技術導向、自我導向比較突出；

3、?需求與規劃比較盲目、隨意：需求洞察缺乏，羅列式的產品規劃，缺失技術/平臺規劃；

4、?技術開發與產品開發未分離：產品開發存在很大的不確定性，技術積累和突破比較緩慢；

5、?缺乏產品定制或維護管理體系：過度定制，產品化弱，維護開發經常與新產品開發沖突；

6、?跨部門配合困難：各部門各自為戰，溝通、協調不暢，授權及決策機制不明，決策比較緩慢

這些弊端最終導致研發效率低，研發成功率低，技術積累慢！

IPD是一種以投資成功為目的，以市場為導向，通過跨部門團隊及并行流程協同運作，實施分層異步開發，面向產品包（offering）交付的研發及產品管理體系。

u??產品包研發是由各部門共同完成的；

u??研發組織/部門承擔了產品包研發活動的主體部分；

u??根據需要，研發組織/部門也負責完成一些非研發的工作，如市場調研、售前支持等。

所以，IPD本質上是ITM（Idea To Market）,即從機會到商業變現！

華為在推行IPD過程中重點都是緊緊圍繞ITM（從機會到商業變現）這個核心本質內容來建設的。技術只是手段，IPD本質上是要對準客戶需求，緊緊追隨客戶體驗與服務，有效的實現商業變現，為客戶、為企業以及為員工帶來價值。

二、IPD體系的實施框架

漢捷咨詢從創立到現在20多年里，經過大量的理論研究和700多個咨詢項目的咨詢實踐，國內首創且系統的總結提出IPD體系實施框架，分為3大領域、13個模塊。

IPD體系實施框架（3大領域、13個模塊）

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三、實施IPD研發及產品管理體系能給企業帶來什么好處？

成功實施IPD體系的要素，能給企業帶來典型好處：

p??產品上市周期（TTM）縮短30-50%以上；

p??產品質量提高40%以上；

p??產品成功率提升30-60%以上；

p??構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制；

p??打造一支職業化的、一流的研發人才隊伍；

p??建立一個強大的產品平臺/技術平臺

漢捷咨詢成立20多年來幫助中國400多家企業有效導入和推行IPD，如方太、vivo、邁瑞、中集集團、寧德時代、陽光電源、英威騰科技、埃斯頓等企業，這些企業在推行IPD后均取得跨越式的發展。