如何制定研發關鍵績效指標（KPI）？如何根據產品戰略規劃和研發項目要求分解公司目標？如何對周期長、難度大或風險高的研發工作設立績效目標？……隨著企業的發展，研發逐步成為最重要的核心業務之一，研發管理無疑也面臨著越來越多的挑戰。為提升公司研發管理能力，加強對研發人員績效的管理，6月10-11日，漢捷管理咨詢公司組織開展了《研發績效管理》專項培訓，此課程是漢捷管理咨詢國內首創、“績效鐵三角”與研發業務特點有機結合的研發績效管理課程。以理論知識、實際案例、實戰輸出相結合的方式，針對研發部門及人員的特點進行績效方法解讀。

本次培訓由深圳市漢捷管理咨詢有限公司主辦，國內著名研發管理專家、人力資源管理專家、戰略管理專家，原華為公司高級副總裁，被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”的胡紅衛先生主講，漢捷獨創“課前預習、課中演練、課后實踐”三部曲培訓方法論，將理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于胡紅衛老師IPD研發及產品管理和戰略管理咨詢項目經驗和工作經歷，更容易理解和操作。并重點針對客戶在實際工作中遇到的績效難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的研發績效管理相關理念、方法、流程和技巧。

《研發績效管理》公開課火爆開課，座無虛席

《研發績效管理》現場，胡老師與大家互動交流

課堂上激勵探討中~

通過培訓，學員能夠很好地理解高效的研發組織和流程模式，掌握研發模式與研發績效管理相結合的要點，并可以根據研發工作特點、組織特點、人員特點設計針對性的研發績效管理方案，同時掌握研發績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法，全面提升了研發績效管理技能。

培訓結束后，大家一致認為收獲很大，將來公司有戰略咨詢和IPD咨詢方面的需要，必定與漢捷合作，更有不少當場與老師交流后續合作事宜企業。

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