2025年1月12號(hào)上午，在酷賽科技深圳總部召開了酷賽科技IPD試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

酷賽科技IPD咨詢項(xiàng)目于2024年5月份正式啟動(dòng)，經(jīng)歷7個(gè)月共同設(shè)計(jì)階段 ，所設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：新產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程，以及業(yè)務(wù)決策評(píng)審、開發(fā)過(guò)程技術(shù)評(píng)審、開發(fā)項(xiàng)目管理等內(nèi)容。

試點(diǎn)運(yùn)行是咨詢項(xiàng)目的第三階段，計(jì)劃試點(diǎn)周期為5個(gè)月，其主要目的是為了驗(yàn)證所設(shè)計(jì)的IPD管理體系是否能夠落地執(zhí)行，并開發(fā)出市場(chǎng)成功的新產(chǎn)品。

在試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，公司選定N1 Fold作為新產(chǎn)品開發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目。

首先由漢捷咨詢項(xiàng)目經(jīng)理、漢捷咨詢集團(tuán)副總裁郭富才先生就IPD咨詢項(xiàng)目進(jìn)展概況及試點(diǎn)方案要求進(jìn)行了介紹。

郭老師就試點(diǎn)階段4個(gè)目的和試點(diǎn)推行3個(gè)原則進(jìn)行了說(shuō)明 ，試點(diǎn)的最大目的就是檢驗(yàn)體系、開發(fā)出市場(chǎng)成功的新產(chǎn)品。

此外，郭老師還就步步高音樂(lè)手機(jī)（現(xiàn)vivo）試點(diǎn)案例、華為VMSC6.0產(chǎn)品試點(diǎn)案例進(jìn)行了分享。

最后，郭老師強(qiáng)調(diào)：大家在試點(diǎn)運(yùn)行過(guò)程中，要僵化執(zhí)行，要敢于趟地雷，做好標(biāo)識(shí)，就是說(shuō)敢于發(fā)現(xiàn)流程問(wèn)題，認(rèn)真記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，緊急問(wèn)題，可以約騰訊會(huì)議和顧問(wèn)隨時(shí)交流，也可以將問(wèn)題歸集起來(lái)，等顧問(wèn)到現(xiàn)場(chǎng)批量解決。

在啟動(dòng)會(huì)上，酷賽IPD咨詢項(xiàng)目秘書長(zhǎng)黃經(jīng)理對(duì)IPD項(xiàng)目共同設(shè)計(jì)階段做了總結(jié)：經(jīng)過(guò)近60人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和7個(gè)月的共同設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)了兩級(jí)決策組織IRB與IPMT，以及兩個(gè)重要團(tuán)隊(duì)CDT和PDT，共同設(shè)計(jì)流程圖、指導(dǎo)書、模板、規(guī)范200余份，并把這些體系文件分門別類已經(jīng)置于服務(wù)器上。在IT固化方面，已經(jīng)深入接觸供應(yīng)商，等試點(diǎn)中后期引入供應(yīng)商固化流程。

在啟動(dòng)會(huì)上，酷賽IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理王總對(duì)CDT和PDT團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了任命，并對(duì)試點(diǎn)過(guò)程中IPD體系管理組、流程審計(jì)組、引導(dǎo)與培訓(xùn)組成員進(jìn)行任命。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)CDT、PDT核心團(tuán)隊(duì)成員頒發(fā)了聘用證書。

在啟動(dòng)會(huì)上，酷賽科技董事長(zhǎng)陳董在美國(guó)出差，專門抽出時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做了講話，陳董強(qiáng)調(diào)了IPD管理體系對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性，IPD是服務(wù)客戶最佳實(shí)踐，在試點(diǎn)中要繼續(xù)貫徹公司的方針，要在對(duì)的時(shí)間、以合適的價(jià)格、交付高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)客戶。

最后，進(jìn)行了會(huì)議合影。IPD設(shè)計(jì)階段圓滿收官，攜手開啟試點(diǎn)征程，鑄就酷賽卓越新篇章。

本次IPD試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，在西安的研發(fā)中心、在宜賓的生產(chǎn)廠設(shè)置了分會(huì)場(chǎng)，線上參加了IPD試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)。