課程概況?
課程收益：
澄清當前管理水平：
系統分析中國企業研發方面的十大典型問題，對本公司研發管理成熟度做出評估（處于1、2、3、4、5哪個等級）
明確提升路徑：
結合本公司業務發展要求，明確未來研發管理體系的建設路徑，轉變為卓越的產品經營管理體系
找到系統方案：
???掌握業界領先的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD）體系的思想、架構、模式和方法，理解IPD變革的三大重組：產品重組、流程重組、組織重組、績效管理重整
部門協同作戰：
找到跨部門協同困難的解決之道，使橫向矩陣結構和跨部門研發團隊有效運行
基于市場實踐性的創新：
找到理解市場需求、定義市場需求的工具$APPEALS，掌握明確定義新產品市場需求
研發流程落地：
掌握建立和推行研發流程體系的思路和方法，使研發流程真正落地
借鑒領先經驗：學習領先企業在實施IPD方面的成功實踐經驗
課程背景
集成產品開發（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle Excellence，產品周期優化法）等研發管理模式的基礎上，經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產品及研發管理思想、模式和方法。
在國內，華為從1998年開始率先引進IPD，歷經5年全面推行IPD體系，并經過15年優化完善，極大地推動了華為業務發展。
漢捷咨詢自2001年開始在國內從事IPD咨詢及培訓，從2003年開始幫助方太導入IPD，之后持續進行IPD擴充和優化咨詢10多年，歷經7期咨詢項目，而方太集團也是繼華為之后，
國內第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業。
漢捷咨詢已經幫助方太、VIVO手機、河南中煙、中集集團、陽光電源、士蘭微電子、南方路機、金發科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業、
卡斯柯信號系統、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時代、合力叉車、公牛集團等300多家企業成功實施IPD，涉及電子、通信、機電設備、自動化、軟件、
集成電路、材料、消費品等眾多行業，取得了顯著的效果。
通過IPD有效推行，建立市場導向、跨部門協同、平臺化的產品研發模式，將給企業帶來巨大收益：
???提升新產品開發成功率50%以上
???新產品開發周期縮短50%以上
???提升研發效率和質量50%以上
???建立適應市場、持續的產品及技術創新機制
???大幅度提升技術實力和平臺化水平
???培養優秀的產品及研發人才隊伍，建立優秀的研發文化，提高研發人員積極性
???企業經營業績大幅度提升
?課程特色
權威性
該課程源于IPD系統理論和優秀企業的實踐，系漢捷公司國內首創，并經過16年多的廣泛講授和不斷優化，成為業內權威的經典課程。
系統性
該課程完整的包括了IPD研發管理體系前端的產品規劃管理、后端的IPD產品研發管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績效管理保障體系。
針對性
深入剖析當前企業的研發管理難題并提出切實有效的解決方案（比如跨部門協同，產品規劃，高質量的產品開發）。
實踐性
講師具備30年產品研發、中高層管理、研發咨詢項目（50多個）的實踐經驗，已經講授800多場
參加對象
企業CEO/總經理、產品線總監、產品經理/項目經理、市場總監、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資源總監、研發管理成員（負責研發體系建設）等。
?講師資歷
郭富才：資深講師，資深顧問，董事副總裁、聯合創始人
???四川大學學士學歷，西北工業大學碩士學歷
???西北工業大學管理學院MBA、MEM導師
???中國項目管理研究委員會委員（PMRC-C）
???《企業觀察報》報、《項目管理評論》雜志社顧問、編委
專業背景：
???1991年大學畢業，中國核試驗基地某研究所工作10年，從技術走向管理；后在中興通訊工作，曾任職研發項目經理、研發管理部經理等職，2004年專職IPD咨詢
???2006年國際項目管理協會(IPMA)授予的中國首批百名優秀國際項目經理
???中國大陸主持實施IPD（集成產品開發）咨詢項目數量最多（50+家企業，60+咨詢項目）、成功比例最高的咨詢專家（其中1家企業咨詢項目中止）
???2008-2010年主持實施的步步高通信科技公司（現為VIVO）IPD咨詢項目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。
?vivo公司已由2008年咨詢時的20多億到2021年的2000多億銷售收入，中國手機市場占有率（22%）第一
???專著《用Project2002管理項目實務》2005年由機械工業出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材
???《研發困局突圍》（第一作者）2010年由電子工業出版社出版，目前重印6次
???專著《新產品開發管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯出版社出版上市，目前重印5次
???專著《新產品開發管理就用IPD 升級版》2019年2月由中國青年出版社出版上市，目前重印6次
???在《企業觀察報》、《IT經理世界》、《項目管理評論》等報刊、網站上發表《讓開發團隊找準市場需求》（2015年）（同年《新華文摘》轉載）等文章40余篇
???2005年成為專職咨詢顧問，主持50多家企業研發管理體系建設
培訓背景：
作為資深研發管理培訓講師，近20年來舉辦培訓1500多場，培訓客戶10000多家：
培訓的客戶包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯迪、廣西中煙、合肥美亞光電、
陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創維電子、聯想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團、
藍月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設備集團、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術股份、
銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團股份、南京某航天研究院等。
咨詢背景：
從事管理咨詢工作20多年來，負責完成40多個咨詢項目，獲得客戶的高度評價，完成的咨詢項目涉及多個行業，包括：通信、電子、自動化、家電、機械、化工、醫藥、服裝、
新材料等。內容包括：產品戰略、需求管理、產品與技術規劃、立項管理、產品與技術研發流程、項目管理、研發人力資源管理等。
課程大綱
1.產品研發面臨的問題
本單元學習目標：介紹中國企業研發管理共性問題，了解貴公司研發管理的現狀及典型問題，明確改進方向。
1.1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
1.2.中國企業研發管理的十大典型問題
1.3.研發管理體系的水平等級劃分及演進
1.4.各級別的特征
1.5.研討：我們公司產品研發處于何級別？存在的典型問題是什么？
2.IPD的思想及整體框架
本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握。
2.1.IPD的核心思想
2.1.1. 產品開發是投資行為
2.1.2. 基于市場的創新
2.1.3. 技術開發與產品開發分離，異步開發
2.1.4. 技術重用
2.1.5. 跨部門協同
2.1.6. 結構化的并行開發流程
2.1.7. 產品線與能力線并重
2.1.8. 職業化人才梯隊建設
2.2.IPD研發及產品管理體系的整體框架
2.3.IPD研發體系集成8種產品經營管理最佳實踐工具
2.4.IPD實施給企業帶來的典型好處
?? 產品投入市場時間縮短40％～60％；
?? 產品開發浪費減少50％～80％；
?? 產品開發生產力提高25％～30％；
?? 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％
3.產品需求管理
本單元學習目標：理解產品包需求（OR）的概念和分層、分類的基本方法，認識OR流程、OR主線，提升以客戶需求為導向的意識
3.1.產品包需求（OR）的概念、分層及分類
3.2.產品包需求（OR）工程
3.3.產品包需求（OR）流程
4.IPD產品規劃
本單元學習目標：學習基于MM的產品規劃的步驟和要點，對如何“做正確的事情”形成全局思路，把握基本步驟及總體方法。
4.1.IPD研發管理體系的前端：規劃
4.2.基于MM市場管理產品規劃方法
4.2.1.洞察市場
4.2.2.整體市場細分
4.2.3.目標細分市場定位
4.2.4.制定細分市場產品規劃
4.2.5.整合細分市場產品路標
4.2.6.管理產品路標規劃
4.2.7.產品路標規劃
5.新產品任務書開發流程CDP
本單元學習目標：掌握任務書開發流程CDP，以及任務書開發團隊人員組成。對任務書決策評審過程進行掌握，包括任務書決策評審要素，新產品決策評審過濾的意義。
5.1.CDP的定義、目的、目標?
5.2.思考：為何有了產品路標規劃，還需要CDP流程？?
5.3.舉例：項目任務書開發流程（CDP）
5.4.新產品初始構想
5.5.新產品市場分析
5.6.新產品需求定義
5.7.制定新產品執行策略
5.8.Charter移交
5.9.項目任務書（CHARTER），示例：某公司產品開發項目任務書
5.10.新產品開發任務書決策評審管理
5.11.演練：新產品開發任務書開發與決策管理
6. IPD結構化研發流程
本單元學習目標：掌握制定結構化、可操作的研發流程體系的思路及方法；了解產品開發流程最佳實踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關系；掌握制定關鍵支撐流程的要點
6.1.結構化的研發流程
6.2.成功企業產品管理流程概覽
6.3.需求管理流程
6.4.業務分層管理
6.5.產品規劃流程
6.6.技術規劃流程
6.7.技術/產品預研流程
6.8.技術開發流程
6.9.新產品開發流程
6.10.子流程：決策評審流程、技術評審流程、項目管理、團隊績效管理、質量保證
6.11.并行的研發流程
6.12.IPD產品開發流程的層次劃分
6.13.IPD各階段流程介紹
6.14.階段流程交付件形式
6.15.IPD關鍵子流程之決策評審（DCP）流程
6.16.IPD關鍵支撐性流程之項目管理流程
6.17.IPD關鍵支撐性流程之系統工程流程
6.18.IPD關鍵支撐性流程之技術評審流程
6.19.產品開發流程的裁剪
6.20.研討：企業當前的產品開發流程存在什么問題？如何改進？
7.IPD跨部門團隊組織與保障機制
本單元學習目標：了解如何構建IPD研發及產品組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協作順暢的措施；了解如何培養優秀的項目經理；如何對現有組織結構進行優化
7.1.IPD研發及產品組織平臺
7.2.產品線組織模式
7.3.產品開發組織結構的多種形式
7.4.產品開發組織常見問題及影響
7.5.IPD跨部門產品開發團隊（PDT）的組織形式
7.6.PDT在組織結構中的位置，示例
7.7.PDT與職能部門之間的關系
7.8.PDT中的角色構成，各主要角色的職責
7.9.IPD對PDT經理的技能要求
7.10.如何培養PDT經理
7.11.矩陣模式下的績效管理
8. 企業如何成功落地推行IPD
本單元學習目標：掌握根據企業實際情況階段性實施IPD的路徑、策略及方法；了解IPD實施過程中存在的問題及應對措施；了解變革管理的方法。
8.1.IPD推行的路徑規劃
8.2.實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
8.3.案例：W公司實施IPD的實踐
8.4.其他典型公司IPD推行的情況介紹、經驗和教訓
8.5.企業級IPD變革的關鍵成功因素
聯系人員：胡女士
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