2025年4月20-21日，杭州某股份公司產品經理特訓營01期集訓圓滿舉辦，來自產品競爭力中心、研發中心、營銷中心、技術支持中心、財務中心等共60多名學員參加了本次集訓。
產品經理特訓營01期開班第一次集訓課程為《需求管理》和《產品規劃》,課程由漢捷聯合創始人，資深顧問、資深講師、著名產品戰略及研發管理專家屠斌飛老師主講，該公司總裁&產品經理特訓營導師團團長楊總、副總裁&研發中心總經理趙總、產品競爭力中心副總經理王總全程參與特訓并對課程研討和訓戰環節進行了點評與指導。
產品經理特訓營第一階段培養內容圍繞“洞察需求與需求管理”、“業務戰略與產品規劃”兩個角色，以“案例教學”“訓戰結合”為核心方法論設計學習項目。產品經理特訓營第一階段培養設置2次密集培訓，將系統提升產品需求管理、產品概念、產品規劃能力；促進需求管理、產品定義及產品發布環節中各部門職責邊界梳理；推動相關工具、模板、表單沉淀及流程建設。
屠老師的金句【需求=問題+解決方案】讓我印象深刻，用戶不會為“功能”買單，只會為“問題被解決”買單。比起設計酷炫的方案，先弄清楚“問題是否真實存在”更重要。
對于之前不太了解產品經理崗位的我來說，通過此次產品經理特訓營，首先認識到了這個崗位的職責，一句話概括就是負責整個產品的全生命周期，解決用戶和市場的需求。同時，作為一名財務，我們也需要將財務的專業知識與產品的伙伴互通交流，一起打造爆品。
4月20日-21日兩天的時間內，課程主講老師屠斌飛從產品經理的角色認知切入，重點講解了需求洞察與需求管理、業務戰略與產品規劃。課程講授的過程中對案例進行小組分析與討論，深入淺出的講解了各知識點，為學院構建系統的產品規劃流程方法論。
課程的關鍵環節都設計了研討與演練，各產品團隊根據課程方法論結合實際產品進行研討與演練。團隊間的相互PK與導師點評進一步啟發了大家多維度的思考。
經過兩天的緊張學習，產品經理特訓營01期第一階段集訓圓滿結束。課程結束的環節各位導師與組長布置了戰訓的任務，《目標細分市場定義》和《需求管理流程建設》。產品是與客戶之間價值傳遞的重要載體，導師們希望通過第一階段的集中學習與戰訓都能進一步思考以往的產品定義中自己的不足，如何應對和改善。非產品的學員在學習后進一步了解自己在產品定義過程中的職責。
產品經理的征途已經開始，期待接下來的實戰特訓過程中，我們一起開啟產品成長之旅。加速成長，為實現“開放能源，人人皆享”的能源使命奮斗！
課后大家紛紛反饋獲益良多，并期待后續深度合作。