國內著名的實戰派落地式戰略管理專家、國內ＩＰＤ咨詢及培訓第一人、漢捷董事長胡紅衛先生認為：

???企業不僅需要戰略設計，更需要落地式的戰略管理流程與組織，以保障戰略不斷形成、執行與調整。

???戰略管理必須成為一個滾動編制戰略規劃（SP）、年度經營計劃（BP）,并執行監控、調整迭代的過程。

???戰略不是偶然的奇思妙想，而是通過團隊、流程及方法持續激發創造力、集思廣益的結果。?

在“市場環境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時代，戰略已經很難被精準的規劃，但是并非企業不需要戰略和戰略規劃，而是需要在執行中不斷調整。

就像任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認為：“戰略往往一展開，就要調整了，這里面要靠執著和堅持”。所以，企業并非不需要戰略，而是需要對戰略進行有效的管理。

漢捷每年召開一到兩次公開課，提供一個途徑讓大家學習和實操戰略。通過課程的學習和實操，準確理解戰略與戰略邏輯、樹立九大戰略思維、全局把握DSTE戰略與運營流。針對BLM三個方面的欠缺，應用“基于BLM與MM的戰略規劃七步法”，構建覆蓋公司、BU/PL、功能領域三個層面的SP運作流程。通過錘煉方法工具，著重演練BLM、MM、BEM方法論中非常關鍵、且難度大的方法工具(包括機會差距、趨勢洞察、需求洞察、戰略機會點、CSF與CTQ、市場細分、價值主張、戰略控制點、戰略舉措等)，做好經營計劃，明確實現愿景目標的戰略路徑(CSF&KPI)、解碼創新突破的年度重點工作，尤其如何做好經營分析、重點工作運營。讓大家的戰略越做越好，助力企業實現目標。

4月18-19號我司召開的《DSTE（從戰略到執行）實戰研討》公開課如期在杭州舉辦。來自中電科某研究所、氣體安全防護、醫療設備、測量儀器、霧化技術等多個行業參加了此次培訓。

本次課程主講胡紅衛老師一直從事IPD研發管理、MM戰略管理、組織績效管理等咨詢及培訓工作，是國內IPD課程、MM課程的首創者。胡老師借鑒華為實踐，更結合十多年的戰略管理咨詢經驗，出版了DSTE專著，同時為企業提供內訓等服務，使企業可以根據課程內容和學習成果，能建立自己的、系統的、實操的端到端戰略管理體系。并且漢捷有自研的戰略管理系統，可助力企業進行數字化戰略管理。

漢捷落地式培訓，采用三步曲形式，讓培訓更實用。

課前提供預習材料；

課中理論講解并通過全程電子化模板實戰演練輸出：

??演練并輸出自己公司的戰略地圖；

??選擇企業或業務單位某項核心業務，按照SP、BP電子模板（6個主要模板），演練輸出該項業務的業務戰略規劃關鍵內容（包括雙差分析、增長機會洞察、戰略意圖、業務設計、目標市場業務策略、產品路標、關鍵戰略舉措等）。

課后提供電子版PPT教材以及豐富的參考課后資料，便于大家工作中應用實踐。

兩天下來，大實收獲滿滿。課中積極參與演練交流，現場問卷調查基本滿分，平均分98，且學員當場表示了接下來要引入DSTE內訓以及戰略咨詢，請我們服務。

優秀的企業不是在學習的路上就是在學習的過程中，期待我們下次的相遇以及精誠合作。