咨詢項目的最終效果需要雙方共同努力配合才能顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在以下短期效果和長期效果兩個方面：
一、短期效果
主要以定性的指標進行描述，表現(xiàn)以下方面：
1.??????員工理念轉變。
通過培訓、共同創(chuàng)作體系設計，以及咨詢方案的實施，將改變公司的經(jīng)營管理理念，比如：
1)?????戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃意識，通過IPD咨詢項目的實施，促進公司業(yè)務規(guī)劃團隊建立，并建立業(yè)務規(guī)劃管理機制，定期對業(yè)務規(guī)劃進行評審，通過業(yè)務規(guī)劃管理經(jīng)營公司。
2)?????建立$APPEALS客戶需求分析工具，以及市場導向的新產(chǎn)品交付機制。通過IPD咨詢項目的實施，使新產(chǎn)品開發(fā)交付團隊聚焦于客戶需求，基于特定細分市場客戶需求進行積極快速的響應。
3)?????新產(chǎn)品交付過程中跨部門合作文化，通過IPD咨詢項目的實施，在公司內形成跨部門合作的文化，倡導團隊作戰(zhàn)，共同對最終的業(yè)務目標成功負責，如新產(chǎn)品開發(fā)的最終目標等。
4)?????流程意識，建立對事負責機制。通過IPD咨詢項目的實施，客戶需求收集、新產(chǎn)品交付、項目管理業(yè)務活動等，均有相關流程可以依據(jù)，相關部門嚴格按照流程標準從事業(yè)務活動，保證成功過程可以被復制。
5)?????項目計劃與控制管理文化，通過IPD咨詢項目的實施，使員工在日常工作中養(yǎng)成為完成目標，做計劃、監(jiān)控計劃、監(jiān)控風險的機制，提升項目管理的能力。
6)?????質量保證意識，通過IPD咨詢項目的實施，強化員工的質量意識，除對質量控制活動進行細化后，還引入質量保證活動（持續(xù)過程審計），并在實際工作中執(zhí)行。
2.??????通過咨詢項目共同設計工作，為公司產(chǎn)品管理和交付提供一套過程資產(chǎn)，將成為公司的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)包括：業(yè)務規(guī)劃機制、需求管理機制、新產(chǎn)品開發(fā)項目交付管理機制、跨部門團隊工作管理機制等方面，通過這些機制，可以指導員工做事的方式，員工方法統(tǒng)一了，公司效率將會得到提高；
3.??????通過公司管理機制建設，在公司規(guī)模擴大時，可以讓新進員工快速學習公司的運作模式，加速員工成長，縮短新員工成長周期；
4.??????培養(yǎng)復合型人才。用項目管理方法管理新產(chǎn)品開發(fā)與交付過程，培養(yǎng)項目經(jīng)理跨部門業(yè)務管理能力和技能，為公司業(yè)務發(fā)展提供后備管理干部；以此為契機可以將項目管理方式引入到合同履行項目、招投標體系、工程項目、生產(chǎn)設備維護項目等；
5.??????培養(yǎng)中高層管理團隊管理能力：參與到IPD咨詢項目的成員為公司中高層管理人員，通過IPD體系共同設計階段和推進實施，培養(yǎng)一批懂業(yè)務經(jīng)營的中高層管理隊伍，提高中高層管理團隊的整體能力，建立起不依賴于個人、而是依靠組織力量的公司能力。
二、中長期效果
咨詢項目實施1-2年后，可以用定量的指標描述咨詢項目效果：
1.??????有效積累公司的研發(fā)知識經(jīng)驗庫，避免犯重復錯誤，減少項目損失（可以用“廢棄項目比重”度量）；
2.??????提高產(chǎn)品質量。在結構化的流程中，系統(tǒng)識別和設置技術評審點、測試活動等，并通過過程管理，達到提高產(chǎn)品批次合格率，提高公司的品牌價值（可以用“泄漏缺陷數(shù)”度量）；
3.??????縮短項目周期。通過規(guī)范的新產(chǎn)品開發(fā)流程，減少開發(fā)中的返工和等待，從而比競爭對手更快抓住市場機遇（可以用“項目周期”度量）；
4.??????降低項目費用。開發(fā)周期的縮短同時帶來產(chǎn)品開發(fā)費用的節(jié)省；同時，通過評審、測試等，減少返工，以降低費用（可以用“投資收益比”度量）；
5.??????提高公司的人均效率（可以通過“人均銷售收入”度量），如步步高VIVO手機公司2008年初與漢捷咨詢合作啟動IPD咨詢后，至2012年底五年時間從2000多員工發(fā)展到3000多員工，年銷售收入從20多億提高到2012年80多億元。
三、PRTM統(tǒng)計的咨詢效果
PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司，1976成立，是產(chǎn)品研發(fā)管理、客戶關系管理、供應鏈領域咨詢的領導者。IPD體系是IBM公司在PRTM公司PACE模式基礎上總結形成的。PRTM公司經(jīng)過長期的調研統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，成功實施PACE，能給公司帶來典型好處：
1.??????產(chǎn)品投入市場時間縮短40%～60%；
2.??????產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%～80%；
3.??????產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率提高25%～30%；
4.??????新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100%。
IPD繼承了PACE的基本思想與方法，同時比PACE更系統(tǒng)，操作性更強，所以成功實施IPD后，也應該會帶來以上效果，甚至更大的效果。