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4月16日，漢捷咨詢資深顧問、資深講師劉老師為上海某科技企業講授了主題為“研發績效管理和獎金管理方法與實踐”的中高層領導培訓，總經理帶領團隊全程參加，高度投入。

培訓前期，我們與客戶多次充分溝通對于此次培訓的需求與想法，了解到：隨著國產品牌質量的提升，大家對國產零部件的需求也趨于成熟，公司自主品牌業務增長迅速。但在發展過程中也出現了諸多問題，所以一直在思考如何打造優質產品，思考曾經的貿易公司如何具備做產品公司的基因，此次培訓希望了解研發團隊的建設以及組織績效設計，以便讓大家知道優秀的研發團隊建設和組織績效設計是什么樣的。

培訓內容以“研發績效管理”為核心展開講解，同時涉及獎金管理、研發組織等相關方面的內容。課堂中，運用“理論知識+實操演練+案例展示”的方式，幫助學員系統的學習課程知識，更便于對課程的理解和掌握。

培訓現場授課氛圍良好，學員聽講、與老師互動都很積極，課后大家對于此次培訓的質量、講師授課的專業度都給予了很高的評價，認為幫助充分理解績效制度及不同情況下的應對策略、能夠和實際業務結合去代入思考、老師講解通俗易懂、對于后續工作的開展很有幫助。